采购管理培训课程概览

课程说明：

采购作为公司运营中极为重要的一环，如何适应现今激烈的市场竞争要求，被企业管理日益重视。采购人员的能力水平的高低将直接影响企业的竞争力和盈利能力；

通过对采购管理培训课程的系统学习，采购业务能力讲显著提高，学会运用价格和成本分析等方法，通过有效的价格谈判和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，满足企业发展的要求。通过学习，使学员能够：

△了解采购的基础知识；

△学会制定采购策略，建立有效的采购系统；

△学会降低成采购成本的技巧和方法；

课程大纲内容：

△第1章：什么是采购

·采购的定义与采购的演变·采购的职责·采购和供应的地位

△第2章：战略和战略性采购

·战略与企业层战略·战略采购和供应链管理模型

△第3章：采购的组织结构及其设计

·商业环境因素和采购的结构·采购部门的职能·跨组织的团队·采购结构的发展·组织机构的变化

△第4章：采购的步骤和支持工具

·采购步骤的流程·采购过程分析·采购手册和供应商手册

△第5章：与供应商的关系

·关系采购与采购关系·交易型采购与关系采购的区别·供应商关系管理·供应商关系终止

△第6章：产品创新、供应商参与及开发

·采购和新产品开发·供应商的早期参与·供应商开发

△第7章：产品质量的规范和管理

·什么是质量与质量体系·规范与采购·标准化·质量保证与质量控制

△第7章：产品质量的规范和管理（续）·确保质量和可靠性的手段

△第8章：供应商管理

·供应商评估·供应商的核准和入围·评价供应商绩效·供应商基础库·外包的管理

△第9章：掌握采购的价格·价格与成本估算·供应商的定价决定及方式·采购价格分析与成本分析·采购中影响成本的因素·采购价格的影响因素·成本价格与采购价格

△第10章：采购的各种类型

·工业用产品·资本设备类·新的或二手设备·生产用物料·原材料·零部件和组装件·消耗品·采购服务·其他

△第11章：采购的绩效管理

·采购绩效的评价·衡量采购绩效的方法·目标管理·采购的道德

△课程总结

△Q&A

课程对象：本培训特别针对采购工程师、财务人员、供应商开发人员所开发

课程时间：2天

采购管理培训课程简章