哪十种人是不适合做管理者的

只关心自己利益的人，心胸狭窄，喜欢欺骗别人，言行不一，不计划，不坚持原则。以下是管理者需要具备的能力。

1总是把个人利益放在首位的人。这种人不会为企业创造一个“公平、公正、公开”的平台，会产生团队冲突，不适合做管理者。

2心胸狭窄的人。如果他的部下不小心得罪了他，他就会想办法报复或者除掉别人。

三。喜欢在企业内部结成集团的人。喜欢组建自己的小团队，这会严重影响大团队的凝聚力和和谐，不适合当经理。

4喜欢作弊的人。他们不及时纠正管理上的错误，却试图隐瞒事实真相。他们甚至希望自己的下属能与自己合作，或者试图阻止上下级知道自己的错误。有些人甚至要求下属为自己负责。

5和他们不一样的人。表面上看，他是一个素质高的好人。尤其在上级眼里，他很会装腔作势。其他部门的人很少和他接触，都是盲目地装模作样。然而，在一个小团队里，他的下属们敢生气，什么也不敢说。只要他把事件告诉老板，用老板的信任，坚持到底，都是别人的错。

6不计划事情的人。想到哪里去做，做什么都比别人慢，严重影响企业的效率。

7不讲原则，随意性强的人。让下属今天这样做，明天让他们做。做错事是下属的责任。

8喜欢追求权力，但不落实工作，不解决问题的人。一些企业的所谓功臣，通常不进修不学习，权力很大，但不是用来开展工作的，而是用来显摆威信的，这严重阻碍了企业的发展。

9喜欢情绪化的人。当你心情好的时候，你不知道当你心情好的时候该怎么做。

10不尊重科学，不爱学习，不喜欢接受新事物的人，因为自己无知，而影响了人们的工作。

1沟通技巧

为了了解员工在组织内的互动状况，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，其中倾听是最重要的。只有这样，下属才不会被疏远，或者不敢提出建设性的建议和要求。管理者也可以通过他们的认同感、理解力和共鸣来了解他们的沟通技巧是否成功。

2协调能力

管理者要对下属的情绪保持敏感，建立疏导和宣泄的渠道。不能等到对立加深、矛盾扩大，才急于处理和解决。此外，管理者应该果断地解决严重的冲突或可能扩大相反的冲突。即使形势不明，是非不明，也要立即采取措施降温降温。在了解情况后，我们应该立即采取适当和有效的策略来解决冲突。只要我们抓住消除矛盾的优先权和主动权，任何形式的反对都是可以轻易解决的。

三。计划和集成能力

管理者的计划能力不在于短期战略规划，而在于制定长期计划。换句话说，一个优秀的管理者必须有远见卓识。他不应该只看到现在，而不应该看到未来。而且，要及时让员工了解公司的愿景，以免让员工迷失方向。特别是在决策和规划中，要充分利用好整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力的浪费。

4决策和执行能力

民主时代，虽然适合集体决策的事情很多，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等，这往往考验着管理者的决策能力。

5训练能力

管理者必须渴望拥有一支强大的工作团队。因此，培养优秀人才已成为管理者的重要任务。

6控制能力

有句话是这样说的：“一个领导者不会建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立一个企业。”按照这种观点，管理者的前提是要有能力建立一个团队，以便进一步建立一个企业。然而，无论管理者的角色如何复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。