开题报告--xx公司人力资源管理的可持续发展战略研究

开题报告--xx公司人力资源管理的可持续发展战略研究本文简介：XX大学XX学院毕业论文开题报告姓名（学号）：分院（系）：专业班级：指导教师（职称）：二O*年*月*日中文题目:xx公司人力资源管理的可持续发展战略研究英文题目：XXHumanResourceManagementsSustainableDevelopmentStrategy一、选题立意及目的：立意：

开题报告--xx公司人力资源管理的可持续发展战略研究本文内容：

XX大学XX学院毕业论文开题报告

姓名（学号）：

分院（系）：

专业班级

：

指导教师（职称）：

二O*年*月*日

中文题目:xx公司人力资源管理的可持续发展战略研究

英文题目：XX

Human

Resource

Management

s

Sustainable

Development

Strategy

一、选题立意及目的：

立意：随着科学技术的飞速发展,现代公司所面临的竞争压力日趋严峻，为求生存和发展，公司不断在人、财、物、信息等方面推陈出新以适应内外部环境不断变化的要求。在公司的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说：“公司或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

通过实践，人们认识到人力资源是社会发展的动力，是社会的的首要源泉，人力资源管理是现代公司管理中的基本内容。随着知识经济和高科技产业的迅速发展，人力资源管理在欧美发达国家得到了充分地展现，而且现在已经成为西方发达国家公司管理的主要手段。伴随着国际交往与合作的增加，人力资源管理的重要性日益被越来越多的中国公司及组织所认识，公司高层决策者开始认识到运用人力资源管理知识、工具和技术可以大大减少人力资源的盲目性，减少项目中种种失误带来的损失，可以大大增强公司的盈利率。

在中国现阶段日趋激烈的竞争中，有的公司辉煌一时，盛极而衰；有的公司由盛而衰，苦苦挣扎；有的公司日渐壮大，终成行业的领头羊，为什么呢？答案只有一个，那就是建立公司持久的核心竞争力——无可替代，具有强大竞争优势的人力资源。

X

X公司已经实行人力资源管理制度，由于人力资源管理中存在不少问题，实施效果并不理想，部分层次的员工出现了难以为继的问题。

要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，唯一的办法就是不断深化公司内部改革，了解战略性人力资源管理，落实各项人力资源管理工作，扎扎实实地提高于员工的综合素质水平，以使公司适应市场竞争的要求。

本文正是立足于此，力图用系统的眼光，从项目层次和公司层次着手，对公司的人力资源管理进行全面的探讨，即在实践中，究竟应从哪些方面入手，认清哪些是人力资源管理的重点，从而在人力资源管理实施中重点加强，为公司创造出更高的管理绩效，真正增强公司的市场竞争力，提高公司的利润。

目的：从现实层面来分析，自从中国加入WTO后，进入中国的外资公司正在迅速增长。这些公司为了有效地开展经营活动，越来越多地实施了员工的本土化策略，这在无形之中与国内公司展开了人才竞争的较量，国内公司如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位。

但是，目前并非所有的公司都能认识到这一点，大多不愿对人力资源进行投资，有些是管理层的价值观，并没有将人力资源管理作为公司管理的核心，不确认人力资源的价值，同时又有风险规避感，不愿进行眼前利益不明确的投资。因此在激烈的市场竞争中总是如履薄冰，危机四伏。这也直接影响了公司的经济效益，并有可能危及公司的生存与发展。因此，人力资源的管理，其可持续发展，已成为国内公司目前非常紧迫的任务。

本文以X

X公司为研究对象，首先分析了人力资源管理基本理论及在国内外发展现状，接着分析了X

X公司人力资源管理的现状及存在的问题，在此基础上优化了X

X公司人力资源管理体系，本文目的就是针对X

X公司人力资源管理现状，采用理论研究与实践结合的方法，提出具体的措施，使之成为公司发展战略得以顺利实现的有效保证。并希望本文研究对其他农牧公司人力资源管理具有指导性意义

二、研究的内容:

公司是社会的细胞，国家要发展，经济要繁荣，公司的发展必须要跟上节奏。随着市场竞争的激烈加剧，越来越多的公司意识到在市场竞争中克敌制胜的法宝——人力资源。但是由于一些公司意识薄弱或者反应较慢，因此在人力资源管理方面还有一些漏洞。

我国农牧业公司发展势头迅猛，已经成为国民经济和社会发展的重要力量。本文以X

X公司为代表，分析了X

X公司的人力资源管理现状，并就其人力资源管理所呈现出来的问题进行研究，并结合公司现有的人员结构等进行分析研究。

三、

论题的研究方法：

本文采用先提出人力资源管理的相关理论，而后再针对性地对X

X公司进行考察研究，并通过实证研究，摸索出一条较为理想的人力资源管理的持续发展方法。其基本方法有：

1.文献研究发——参考了大量文献资料。

2.理论和实践相结合的方法——在参阅了大量的文献基础上，利用调查问卷的形式对该公司的员工，进行了大量的走访，得到了第一手珍贵的资料。文献与问卷相结合，既重视理论的运用，又重视实践的总结。

3．综合归纳与创新结合的方法——本文在参阅了大量的文献资料后，综合归纳出所需要的内容，总结现状，分析原因。并尝试在未来的5-10年规划X

X公司的人力资源管理的课持续发展前景。

四、

论文拟解决的关键问题：

人力资源管理主要对公司中的“人”进行管理，运用一系列工具来提高生产率。本文通过参阅大量的文献，实地考察X

X公司的人力资源结构及其管理情况。了解其不足。制定修改对策。并提出了X

X

公司人力资源管理的可持续发展战略。

五、

论文的进度安排：

2011.08.02——2011.11.01

完成论文选题。

2011.11.02——2011.12.31

搜集资料，确定论文框架，进行开题准备。

2012.01.01——2012.03.02

完成开题报告。

2012.03.03——2012.04.15

完成初稿，联系导师修稿论文。

2012.04.16——2012.06.01

继续修改论文，直至定稿。

六、

论文的写作提纲

全文共分为6个章节，其结构如下图所示:

第一章：绪论

第二章：人力资源管理理论的综述

第三章：X

X

公司人力资源管理现状及其存在问题

第四章:

X

X公司人力资源改进措施探讨

第五章：X

X公司基于人力资源管理战略的可持续发展对策

第六章：研究结论与展望

附录：X

X公司人力资源管理调查问卷

七．参考文献

目前已阅读的文献

著作类:

1．陈天祥.

人力资源管理.

广州：中山大学出版社.

2001.

2．韩淑娟,赵凤敏.

现代公司人力资源管理

合肥:安徽人民出版社2000.

3．曾湘泉,《劳动经济学》.复旦大学出版社

2004

4．彭剑锋,《人力资源管理概论》.复旦大学出版社

2004年8月

5．

David

D．Dubois，William

J．Rothwell．Competency-based

Human

Resource

Management．Davies-Black

Pubishing，2004

6．Hap

Brakeley，Peter

Cheese，David

Clinton．The

High-Performance

Workforce

Study．Accenture，2004

7．张德.人力资源开发与管理.北京.清华大学出版社.2001.

8．林泉.《民营公司的成长上限及克服》2002

9．田新华.

公司人力资源管理外包研究[D].

厦门大学,2009

10．徐昇.

人力资源管理促进人力资源资本化研究[D].

浙江大学,2010

论文期刊类:

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许品顺;刘宇;;人力资源能力成熟度模型研究综述[J];北京机械工业学院学报;2007年01期

2.

罗英,安玉琴.

创新型企业人力资源管理问题探析[J].

大众商务,2010,(16)

3.

李爱香.

浅谈人力资源开发与社会经济发展[J].

今日科苑,2008,(20)

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胡毓娟,王安娜,王虎林.

我国人力资源的法制化管理和规范化运作探析[J].

经济丛刊,2008,(05)

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5.

吕鑫锋.

论国有企业人力资源管理的激励机制[J].

现代商贸工业,2010,(23)

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袁令起.

企业人力资源管理中激励问题的探究[J].

现代经济信息,2010,(21)

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柳娃,刘奕.

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].

现代商贸工业,2010,(02)

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8.

唐爽.

企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].

决策导刊,2010,(06)

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许庆瑞,周赵丹.2l世纪的战略性人力资源管理[J].科学学研究,2002,(1):89—92.

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黄勋敬：《同时拥有多家公司最优秀的人才》，载《人力资源开发与管理》，2002年第1期

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谢晋宇、吴国存、李新建等编著，《企业人力资源开发与管理创新》，经济管理出版社，2000年9月第一版

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