北京对外经贸大学培训心得体会1

北京对外经贸大学培训心得体会1本文简介：北京对外经贸大学培训心得体会非常高兴也很荣幸能参加本次总行组织的员工培训，这次培训人力资部花了近半年时间进行了周密的安排，可见我也是非常幸运的。怀着激动的心情，终于迎来了北京2天的室内教学与3天北京名胜景点考察。迈进北京对外经贸大学校门，仿佛又回到了学生时代，这种感觉以前的培训未曾有过。干净舒适的电

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北京对外经贸大学培训心得体会

非常高兴也很荣幸能参加本次总行组织的员工培训，这次培训人力资部花了近半年时间进行了周密的安排，可见我也是非常幸运的。怀着激动的心情，终于迎来了北京2天的室内教学与3天北京名胜景点考察。迈进北京对外经贸大学校门，仿佛又回到了学生时代，这种感觉以前的培训未曾有过。干净舒适的电教化教室，热情欢迎我们的班主任老师兼浙江同乡，让我们感到非常的温馨。精美的玻璃水杯，课间丰富的水果供应，都说明了培训班安排地细致入微，也体现了我行“以人为本”精神。

对每位学员来说，培训内容与我们的需求是否相符是影响培训效果的关键因素，同时老师也是至关重要。经过培训发现这次培训内容确实是经过精挑细选，反复推敲的，老师也是个个大牌。第一堂课上，我们学习的是博弈论。我第一次接触博弈论是在大学期间，现在的记忆已经非常模糊了，只记得那时对博弈论有非常的兴趣，只可惜没有机会深入的学习。通过这次培训，让我接触到了博弈论更深层次的知识，老师从生活中简单的博弈引到博弈论的具体的理论解析，讲得深入浅出，非常易懂。

其实经济生活各个角落都能找到博弈论的影子，更不用说从我们银行业中找到一些博弈行为了。举几个例子，如：

1.存款大战中的“常和博弈”

常和博弈也是经济活动中较常见的博弈类型，它是参与博弈的各方之间的利益始终为一个常数，一方的得益意味着它方的损失，也就是分蛋糕游戏。存款大战便是典型的常和博弈，我国银行业中竞争最激烈的莫过于对存款的竞争，这是因为，一则存款是商业银行贷款的来源，二则因存款的结构性利率（活期存款额的权重大于定期存款额的权重）低于中央银行超额准备金存款利率，吸收存款上存中央银行可实现无风险收益，在这种利益的驱动下，各家商业银行不遗余力地展开了拉存款的恶性竞争，但根据货币银行学原理，不同银行之间的存款转移，即通过人民银行票据交换的途径所吸收的存款和柜面吸纳的现金，都是属于基础货币的范畴，而基础货币的数量对商业银行体系来说是个常量（因基础货币的发行量决定于中央银行），因竞争而形成基础货币在各家商业银行之间的划转，只能是一种常和博弈的结果，即此消彼长的状况，周而复始下去，必然趋向恶性竞争（高息揽存、费用补贴、寻租现象）。从提高社会效用来看，需要减弱此种博弈的效应，从中央银行来说，应当降低超额准备金存款利率，消除商业银行存款上存中央银行获取的无风险收益；从商业银行来说，不应当仅着眼于争抢蛋糕的份额，而应当建立做大蛋糕的筹资机制，即通过运用贷款、银行承兑、票据贴现、保理、债券结算代理、资产证券化等金融工具，通过派生存款来创造广义货币。

2.中间业务上的合作博弈

当博弈各方出于共同的目的，协调一致去寻找利润最大化的战略时，就会出现合作性均衡状态，形成卡特尔的垄断模式。在垄断性强而产品同质化程度又高的银行业经常会产生此类博弈。类似的博弈发生在POS机的收费上，在POS机的收费上存在着发卡行、银联、收单行及商户四个局中人，原先的做法是各家发卡行直接在商户处设置POS机，只受理本行卡，受商户摆放POS机的限制，各家发卡行不顾成本，以竞相降低POS机刷卡费率来进行设置POS机的博弈，其结果是鹬蚌相争渔翁得利，大商户得到了免费大餐。在中国银联组建后，发卡行与收单行分离，收单行的POS机借助银联的清算平台可以受理所有的银行卡，2004年3月1日起并执行调低后的发卡行和银联的刷卡费率，统一了所有发卡行的利益。但在新规定施行以来，深圳和上海相继发生了商户罢刷银行卡的风波，上海的各家发卡银行摒弃了非理性的竞争，站在合作博弈的立场上，维护了各家发卡行的利益，使上海银行卡市场重归平静。

第一天下午吴军教授我行独立董事给我们讲了当前中国的经济形势，运用了大量的数据，分析的很透彻，使我们更全面的把握了宏观经济状况。第二天上午中国银监会周家龙处长给我讲当前农村金融机构监管政策与发展趋势，他指出了农商行发展的几个重点，一个是应对经济环境变，农商行的发展战略问题；应对市场竞争是个体发展还是体系发展等。他讲的内容非常具体针对性，所以我们都受益非浅。不但拓宽了我们的视野，也看到了未来的发展方向。下午我们还听何教授给我们讲中国金融与中国文化。特别是讲了中国文化的五大缺憾，使我们感同身受，颇有感触，比如中国文化中的虚假文化、模糊文化、官本位文化等。

短暂的培训结束了，我和同事们不但重温了学习时代的美好时光，遨游了知识的海洋，也体会了瑞丰银行大家庭的温暖。希望这样的机会会随着瑞丰的发展越来越多。

（沈敏建）