构建企业财务激励机制的路径思考

财务管理是企业治理的重要组成部分，属于企业的内部治理问题，如何构建科学、高效的激励机制，以实现企业价值的最大化是摆在现代企业领导者面前的一个重要课题。正是在这一背景下，企业财务激励机制的建设受到了人们越来越多的关注，逐渐成为企业管理的一项重要内容。加强企业财务激励机制的探索与研究，构建科学、高效的企业财务激励机制，将对企业稳定、健康发展起到积极的推动作用。

一、企业财务管理及激励机制概述

财务管理是在组织的总体目标下，关于筹资、投资、资金营运和利润分配的经济管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业生产、经营、“进销存”等经济活动有序进行的重要保障，可以说，财务管理是一切管理活动的共同基础，是实现企业目标的重要保障，是市场经济发展的客观要求。财务激励机制是遵循心理及行为规律，结合激励理论，有效地利用财务激励手段，协调企业各利益主体之间权利关系，在物质及精神两个层面上，激发各主体参与积极性，从而实现企业价值目标的一种动力机制。财务激励属于价值性激励，具有作用面广、适用性强的特点，是当代企业最为青睐的激励手段之一。财务激励机制主要包括报酬激励机制、企业文化的激励机制、权利与地位的激励机制，合理地运用财务激励机制，将对企业发展起到积极的推动作用。

二、当前企业财务激励机制的不足

当前我国企业财务激励机制的不足主要体现在以下几个方面。（1）财务信息不对称。财务激励约束机制最大的困境就是财务信息不对称，财务部门及其人员经常会利用其在财务信息上的优势，对财务信息进行遮掩、隐瞒、粉饰，从而对企业财务激励机制的运行形成阻碍。（2）财务目标认识不足。财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向，而现阶段企业所有者财务目标的认识存在欠缺，甚至连一些基本的财务制度和激励安排也出现了疏忽，对企业发展造成了很大影响。（3）财务激励形式落后。现阶段我国企业普遍采取工资加奖金的激励形式，缺乏与财务激励相配套的中长期激励计划，使得部分经营者出现行为短期化倾向，不利于企业的长远发展。

三、构建企业财务激励机制的路径

1.建立财务约束机制，合理安排资本结构

建立健全财务约束机制是避免财务信息混乱的基本手段，在实际操作中，首先要改进企业的内部约束机制，促使企业自我监督、自我管理，进而促成企业的自主经营与发展；其次，要充分利用财政机构和社会监督力量，以《会计法》为基础，大力推行注册会计师审计制度，对企业财务工作进行正确指导和有效监督，对企业财务人员进行严格管理和规范要求，促使企业财务监督、财务核算等财务活动规范、有序。此外，物质激励失调很容易导致经营者的机会主义行为，因此，必须通过有效的措施使经营者利益与股东利益密切挂钩。比如可以对企业资本结构进行调整，加入债务资金，一来可以避免经营人员不计一切地将企业资金用于扩张，二来可以使经营人员分担一定的偿债压力，消除经营人员的机会主义念头，使其在企业经营中重视并努力提升企业的资本利润率。

2.综合多种激励手段，发挥物质激励作用

企业运用物质激励时，要注意以下三点：（1）若员工认为其付出与企业给予的回报不相吻合，这样的激励就起不到效果；（2）若企业为达到激励员工这一目的所支出的费用远远超出员工为企业额外赚取的利润，这种激励也是无益于企业发展的；（3）若企业给予员工的激励是强制性的，其效果就会适得其反，甚至会大大挫伤员工的工作热情。所以，应针对不同人员的岗位特点，综合运用多种激励手段，提高激励的针对性和有效性。对于企业普通员工可采取近期实惠与长期回报相结合的方式，如提供一定折扣的内部营销、鼓励员工参与持股计划等。对于企业的财务经理人，可以多种激励手段相结合，例如不断完善企业年薪制度，增加绩效工资比例，调整团队项目的分红标准，鼓励其参与企业控股，让财务经理人的个人利益与企业利益密切联系起来。

3.建立风险激励机制，发挥职业经理人作用

股东与经理人之间的冲突是现代企业财务管理中最受重视的问题，为了预防经理人员出现机会主义行为，给企业带来经营风险，应当让经理人员在激励机制与战略管理环境的双重框架下活动，同时适当地突出激励风险的作用。例如，以分期支付、延期计息的方式发放经理人员的部分奖金，这样一旦经理人员为放大业绩而出现操控财务利润等违规行为，在后期被企业查处时便可以扣除未支付的奖金。对于国内经改组而来的股份公司而言，其经营者的职位往往由改组前的企业管理者来填充，使得股票期权的激励效果未能发挥出来，因此，从企业长远发展的角度出发，必须加强职业经理人阶层的培养，构建有效的职业经理人市场，实现财务经理人的市场化配置，进而为经营者财务激励约束机制的建立及良好运行奠定基础。

四、结语

企业财务激励机制是企业财务治理的动力机制，是企业财务管理与激励机制的有效融合。在实际管理活动中，企业应该建立健全财务约束机制，合理安排资本结构，充分发挥物质激励的作用，综合运用多种形式的激励手段，建立风险激励机制，使企业财务管理与激励机制形成一股合力，在企业内部产生巨大的激励作用，从而有效地调动全体员工的积极性，推动企业管理水平及经营效益的提升。

参考文献：

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