现代纺织企业5s现场管理研究开题报告

现代纺织企业5s现场管理研究开题报告本文简介：本科毕业设计(论文)开题报告题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例课题类型：设计□实验研究□论文学生姓名：学号：专业班级：工业工程（升）学院：管理工程学院指导教师：开题时间：2013年3月1日一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）（一）研究内容:“5S”管理理论

现代纺织企业5s现场管理研究开题报告本文内容：

本科毕业设计(论文)开题报告

题目：

现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例

课

题

类

型：

设计□

实验研究□

论文

学

生

姓

名：

学

号：

专

业

班

级：

工业工程（升）

学

院：

管理工程学院

指

导

教

师：

开

题

时

间：

2013

年

3

月

1

日

一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）

（一）研究内容:

“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），“5S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，培育和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现场管理入手。因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，从而使他们将目光重新聚焦于现场[1]。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善

。但是5S管理方法是是从实践中总结出来的，是现代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现状，结合5S理论的最新方法，才能设计出科学的实施方案。

本文采用实证研究的方法结合案例企业实践，就5S管理理论及如何运用5S理论，提高企业化室现场管理水平，进行了详尽研究与探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，研究现代纺织企业化室5S现场管理体系的建立，在实习的过程中分析江阴福汇纺织股份有限公司纱厂化室管理现状，找出现场管理中存在的问题，运用5S方法去逐步的改善化室现状，提出具体可行的改善方案。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文主要关注的是5S方法推行与实施的的具体过程，把5S理论应用到企业管理的实践中去，从而能更全面的系统的了解5S管理方法，并且希望本文能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助，主要内容有：

1、

详细阐述分析5S管理方法理论；

2、

设计5S方法在化室的应用方案；

3、

分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理现状；

4、

对照“应用方案”，分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理存在的问题，并提出改进方案；

5、总结关于该改进方案被领导、同事的接受程度和5S管理的适用范围、在全场范围内的推广运用及运用5S管理的注意事项等；

(二)研究意义：

江阴福汇纺织有限公司（简称「福汇」），是福田实业（集团）有限公司全资子公司，拥有先进的针织布生产设备，包括织造、染布、染纱等。

厂房位于中国江苏省江阴市的江阴经济开发区。自2003开始投产，福汇生产的布匹广被美国、欧洲、日本及其他亚洲的品牌及零售商所采用。本文通过研究先进的5S现代管理理念，结合江阴福汇纺织股份有限公司化室的实际情况，制定出基于5S方法的纺织公司化室现场管理方案及其实施方法，逐步改进公司化室的现场管理水平，具体研究意义为：

（1）理论意义：将5S现代管理理念应用于纺织公司化室现场管理，拓展5S管理理论的应用范围。

（2）实践意义：提出的江阴福汇纺织有限公司化室现场管理体系，提升了该公司化室现场管理水平，表现在提升化室形象、降低成本、提高效率、减少浪费、质量保证、安全生产、提高设备寿命等方面。

二、毕业设计（论文）研究现状和发展趋势（文献综述）

(一)研究现状:

近年来,5S在日本取得巨大成就后引起了世界企业的关注。5S越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳。各个国家的企业家开始研究5S管理的方法,越来越多的企业也开始实施5S管理。由于各个国家的发展水平不同,5S管理方法现状也有所不同，但是5S应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

(1）我国5S应用现状：

日本丰田公司在实施5S管理取得惊人的成果后，被世界的很多企业认可。1987年中国企业开始引进5S管理。在本国陆陆续续地开展起来，曾经有美国的几名企业家到日本的工厂去参观，所看到的是一片整洁、整齐的工作场所，然而却被认为是为了迎客逢场做秀一下，虽然墙上挂着“整理”、“整顿”、“清洁”、“清理”、“素养”这些标语，也只不过是宣传口号而已。而在我国国内，5S是一种新事物，一种新的管理理念，不管是不是适合本公司，先搬来再说，至少也跟国际上先进的理念接轨了，还有一种就是感觉确实适合公司的需要，由于没有体会到其精髓所在，往往被认为搞5S就是大扫除，只知搞了5S之后，对公司的管理领域有着大大的帮助，可却迟吃不见效，除了现场变的干净点，其他什么也没有，就像人们通常说的“三日鲜”，最终不了了之，既浪费了精力又浪费了钱。

(2）国外5S应用现状：

日本企业家认为5S是企业管理的基石,5S都做不好的企业是不可能成为最优秀的企业.，日本松下公司鉴于全球化网络社会正在迅速形成，认为必须把简

洁明快的运作和明确的经营战略作为企业的根本，以一个敏锐而诚实的企业形象去面对顾客，因此又给5S赋予了新的内涵。即速度（Speed）、简洁（Simplicity）、战略（Strategy）、真诚（Sincerity）、微笑（Smile），具体含义如下：

速度（Speed）——指速度和敏锐性，即要尽快达成目标，敏捷适应情况变化；

简洁（Simplicity）——指无论对什么事情，都要将其简单明了地公之于众；

战略（Strategy）——做预见到将来变化的战略性思考，时刻以明确的战略指导工作；

真诚（Sincerity）——无论对顾客、家庭、工作还是自己，都要诚心诚意；

微笑（Smile）——无论何时何地，要常常保持微笑；

从新的5S的含义中，我们不难看出5S在日本已经超越了现场管理的范畴,它的作用也不局限于现场管理,它正在影响着整个企业发展,成为一种企业文化,日本5S的管理的发展是世界管理的风向标,正在影响着整个世界。

5S管理在欧美也很盛行，许多著名的企业都在推行5S。欧美企业根据企业的特点和本国的文化，对原先的5S进行了新的定义，形成了新的企业文化，在企业现场管理中取得了巨大的成功。欧美企业在推行5S管理的时候不是生搬硬套，而是在5S原有的基础上进行了改进，使得欧美企业在推行的时候事半功倍,而且出现了6S、7S,甚至9S[3]。企业在推行5S的时候，使规章制度本国化，使企业的员工更能接受，企业也就更加容易推行，总的来说，欧美企业推行5S是在自身的特点和基础上，选择了适合自己的方式，让5S在不同的企业文化之间可以发扬光大，为企业的发展做出了巨大的贡献。

(二)发展趋势：

5S是现场改善的重要手段，成为工厂管理的新潮流。随着社会的发展，企业进一步发展的需要,有的企业会在5S的基础上加上安全（SECURITY）、节约（Save）、习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成“10S”

[4]。同时由于企业的发展状况不同,5S意义也会有所差异,但是不论是几“S”，或者所代表的意义不同,他们都是日本5S发展而来的,他们都是企业其他管理的基础,一流的产品只有在井然有序的环境，安全高效的生产秩序中才能生产出来，而5S管理就是支撑这样环境秩序的基础,而关于5S的研究与实施将会备受各国企业的关注,5S管理的方法也会随着社会的发展变得更加实用和完善。

三、毕业设计（论文）研究方案及工作计划（含工作重点与难点及拟采用的途径）

1、研究方案：

l

查阅相关期刊、文献资料，了解5S管理方法的发展现状和必要性；

l

就5S基础理论进行详细阐述、分析；

l

结合在江阴福汇纺织股份有限公司的实习情况，实际分析研究5S管理方法在化室的推行与应用方式；

l

给出实施的具体方案，作出实施预期展望。

2、工作重点与难点：

●

重点是如何制定出行之有效的5S管理方法及其推行与实施的过程；

●

难点是由于江阴福汇纺织股份有限公司以前是一家三资企业,现在被中国纺织股份有限公司收购，公司的主要客源都是来自国外，并且外国公司在寻找代加工厂时，为了确保产品质量，很注重公司的生产管理水平，而江阴福汇纺织股份有限公司的经营管理不是很正规,没有建立完善的现场管理制度和5S管理体系,而且公司化室员工素质普遍偏低,这给5S方法的推行实施带来一定得难度,这需要一段时间的教育与培养,这给刚入职的新员工来讲有点难度。

3、工作计划：

本课题的起止年限为2013年3月至2013年6月。

3月1日—4月10日

搜集资料并查看国内外有关文献资料，学习相关理论知识，与导师讨论有关问题，完成论文开题报告。阅读几篇英语文献，并做简单的翻译整理，理清论文大体结构和框架，并完成开题报告。

4月11日—5月

10日

与导师探讨，完善和与丰富论文框架撰写论文初稿并阅读论文指导书

5月11日—6月

1日

完成论文初稿，修改原稿，修改原稿及分析所用理论的有效性。

6月2日—6月

9日

改善结果，深入讨论，再修改文稿，导师审阅。

6月10日—6月30日

论文定稿，打印，制定PPT准备答辩，进行论文答辩。

四、主要参考文献（不少于10篇，期刊类文献不少于7篇，应有一定数量的外文文献，至少附一篇引用的外文文献（3个页面以上）及其译文）

[1]

梁瑞平．现代生产企业的现场管理[J]．现场方法与实践.2003.P14

[2]

韦岚.生产型企业的现场管理[J].2001.P49

[3]

陈进华.现场效率改善实战手册[M].广东：海天出版社，2006.

[4]

刘胜军.精益生产方式——现场IE[M].广东：海天出版社，2002.

[5]

殷学芳.

浅谈标准化实验室建设成果[J].2009.

[6]

杨萍.用现代企业管理方法促进实验室建设[J].2004.

[7]

郭振宇.丰田生产方式和工业工程[J].工业工程与管理.1998.

[8]

张冬梅,张世富,郑胜强.

6S在实验中心规范化管理中的应用[J].2010

[9]

王文生.论企业现场管理存在的问题及改进[J].科技情报开发与经济.2004.

[10]卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].

铁道运营技术.2003

[11]

张正祥.工业工程基础[M].北京：高等教育出版社，2006.

[12]

卢清波.现场管理的研究与实践[M].1998.

[13]

郭伏，钱省三.人因工程学[M].北京，机械工业出版社，1998.

[14]

汪应洛.工业工程基础（修订版）[M].中国科学技术出版社.2007.

[15]

Richard

B.

Chase,Nicholas

J.

Aquilano,F.

Robert

Jacobs,Operations

Management

for

Competitive

Advantage,China

Machine

Press，2002

[16]

Philip

Kotler,Marketing

Management

---Analysis,Planning,Implementation,and

Control,1997

[17]John

Drogosz.

Value

stream

mapping.NSR

ASP

lean

shipbuilding

some

enterprises

to

increase

the

save

(Save),the

formation

of

the

“7S“;

also

some

enterprises

with

habituation

(Shiukanka),services

(Service)

and

insist

(Shikoku),the

formation

of

the

“10S“,some

companies

and

even

the

implementation

of

“12S“,but

remain

the

same,are

from

the

“5S“in

derived,for

example,require

the

removal

of

useless

in

the

order

of

things

or

objects,which

in

some

sense,can

be

related

to

the

conservation

and

security,specifically,for

example,in

the

safe

passage

of

cross-useless

junk,it

should

be

of

concern

is

the

safety

content.

This

5S

are:

(A)

Seiri

To

be

and

not

to

people,and

things

separately,then

do

not

need

people,and

things

to

be

addressed,this

is

the

first

step

in

beginning

to

improve

the

production

site.

The

key

points

are

placed

on

the

production

site

and

the

stagnation

of

real

variety

of

items

to

classify,to

distinguish

what

is

on-site

needs

and

what

is

not

required

on

site;

Secondly,the

scene

does

not

need

items,such

as

the

remaining

materials,excess

semi-finished

products,cut

the

material

first,chips,garbage,waste,extra

tools,discarded

equipment,workers,supplies

and

other

personal

life,we

must

resolutely

clean

up

the

production

site,the

focus

of

this

work

is

determined

to

clean

up

the

site

do

not

need

out.

Each

station

for

the

workshop

or

equipment

before

and

after

the

passage

around,plant

up

and

down,inside

and

outside

the

toolbox,and

all

dead

plant,to

be

thoroughly

search

and

clean-up,to

live

without

things

do

not.

Determined

to

do

this

step

is

to

set

a

good

style

start.

Some

companies

in

Japan

slogan:

efficiency

and

safety

begins

at

order!

The

purpose

of

consolidation

is:

①

to

improve

and

increase

the

work

area;

②

no

debris

field,track,smooth,improve

work

efficiency;

③

the

opportunity

to

reduce

bump,safety,improve

quality;

④

eliminate

management

mix,mixing,etc.

error

accidents

;

⑤

help

reduce

inventory,save

money;

③

change

the

style,and

improve

morale.

(B)

Seiton

The

needs

of

people

and

things

to

be

quantitative,location.

After

sorting

through

the

front

step

of

the

production

site

requires

the

items

left

behind

a

scientific

and

rational

layout

and

display,in

order

to

obtain

the

required

speed

of

the

fastest

things

in

the

most

effective

regulations,systems

and

processes

to

complete

the

most

simple

operation

.

Rectification

to

the

main

points

are:

①

items

have

a

fixed

location

and

display

area

for

the

search,eliminate

errors

caused

by

mix;

②

place

items

to

be

scientific

and

rational

place.

For

example,according

to

the

frequency

of

item

use,frequent

use

of

what

should

be

put

too

close

to

some

(such

as

on

the

operations

area),occasional

use

or

do

not

use

things

that

should

be

put

farther

apart

(eg,focus

on

the

shop

somewhere);

③

visual

display

of

goods,so

that

quantitative

loading

of

the

items

do

have

a

look

to

know

the

number

of

items

placed

in

different

regions

using

different

colors

and

markings

distinguish.

Produce

a

reasonable

display

on

site

articles

help

to

improve

work

efficiency

and

product

quality,guarantee

production

safety.

This

work

has

developed

into

a

specialized

site

management

-

Location

Management.

(C)

Seisō

To

clean

up

the

workplace,equipment

repair

abnormal

soon,so

back

to

normal.

Production

site

in

the

production

process

will

produce

dust,oil,scrap

iron,rubbish,so

the

scene

is

dirty.

Dirty

equipment

on

site

will

reduce

accuracy,fault-prone,affect

product

quality,so

hard

to

prevent

accidents;

dirty

site

will

influence

people

s

morale,people

do

not

want

to

stay

too

long.

Therefore,it

is

necessary

to

remove

those

dirt

clean-up

activities,to

create

a

bright,comfortable

work

environment.

Clean-up

points

are:

①

own

use

items

such

as

equipment,tools,etc.,to

their

own

cleaning,and

not

rely

on

others,not

to

increase

the

special

sweeper;

②

cleaning

the

equipment,focusing

on

the

equipment

maintenance.

Cleaning

equipment

to

be

seized

with

equipment,combined

points,cleaning

the

point

of

inspection;

cleaning

equipment,lubrication

equipment

to

simultaneously

do

the

work

of

cleaning

is

maintained;

③

cleaning

is

to

improve.

When

cleaning

the

ground

water

are

found

flying

debris

and

leaks,to

identify

the

cause

and

take

measures

to

improve.

(D)

Seiketsu

Sort,Straighten,clean

up

after

the

maintenance

to

be

careful

to

maintain

the

perfect

spot

and

the

best.

Clean

is

the

insistence

of

the

former

three

activities

and

in-depth,thereby

eliminating

the

root

causes

of

security

incidents.

To

create

a

good

working

environment

for

employees

to

work

cheerfully.

Clean

the

main

points

are:

(1)

workshop

environment

not

only

neat

and

clean

to

do

to

ensure

the

health

of

workers

and

improve

labor

enthusiasm

of

the

workers;

(2)

not

only

items

to

clean,and

the

workers

themselves

should

be

clean,such

as

overalls

to

clean

instruments

to

clean,timely

haircut,shaving,manicure,bathing,etc.;

(3)

workers

do

not

only

form

the

cleaning,but

also

to

be

spiritually

“clean“treat

people

talk

about

courtesy,to

Respect

for

others;

(4)

to

make

the

environment

from

pollution,to

further

eliminate

the

stale

air,dust,noise

and

pollution,eradication

of

diseases.

(E)

Shitsuke

Literacy

that

efforts

to

improve

staff

self-cultivation,cultivation

practices

and

strict

compliance

with

regulatory

style,which

is

“5S“activities

in

the

core.

There

were

no

improvement

of

the

quality

of

the

activities

can

not

be

smoothly

carried

out

can

not

stand.

So,focus

on

“5S“activities,we

should

always

focus

on

improving

the

quality

of

people.

附：外文文献翻译：

5S(方法论)

约瑟夫·菲利普斯

纽约：McGraw-希尔专业，2003年

广义的说,所有从事生产、经营的场所,都被称为现场。如一个工厂、一个车间、储存、运输线路,办公室和地方,如销售。狭义上,企业直接从事基础或辅助组织、结果的生产工艺、生产系统是一个具体表现的布局、生产和经营的企业,以达到这个目标的基本要素之一。

现场管理是指以科学的管理制度，标准和生产方法在生产要素，包括人（工人和管理人员），机械（设备，工具，工作场所设备），材料（原料），方法的场景（加工检测方法），环（环境），信（信息）进行合理和有效的规划，组织，协调，控制和检测，它是国家很好地结合起来，实现高品质，高效率，低消费，平衡，安全，文明生产的目的。现场管理是生产管理第一线，是生产管理，生产系统的一个重要方面，是合理和深入的补充安排。

企业管理活动，如果在资金，人员，设备有问题，这就很难生产产品。在开始的时候，也许没有那么严重，但生产过程中，问题就会变得越来越突出，甚至停止生产，使生产经营活动的整个企业陷入了停顿状态。因此，为了维持企业的正常运作，这是必要的，这样所有资源都处于良好，平衡，加强对有限资源的管理，以获得最佳的经济效益。无论身在何处，我们去到一个商业网站，将能更清楚地认识到企业管理水平，以了解企业的经营状况。

现场提供丰富的信息。俗话说:“眼见为实”间接信息不一定是真实的,为了获得准确的第一手资料,只到现场来做了全面而细致的调查。

把问题在现场有一个地方。现场是第一线的贸易活动,不管有什么问题都是直接从时的情景一样有问题,如不及时采取措施,相应的态度和允许自由放任主义的发展好到差的概率比方向发展的一个更小的概率。

在你的场景,员工的最好体现动力学的思考。人的感情,思想,一个人不一定是做最好的他认为绝大多数的工作,对于一个人的喜欢,如果他还是不满足、心理和情绪不太舒服。这将是有意识或无意识地体现在他的作品中,都将受到影响,直接或间接地、产品和生产效率。

简而言之,到现场为了清楚地了解实际的情况在现场,一个企业管理水平等现场管理将取决于它的整体经济目标的完成,并建立了阶级性质和详细的明确的目标、是否有良好的引导广大工人组织和计划开展工作,经济合理的目标上。这个场景的活动的起点和终点,但并不在现场的企业管理是最终下降。

5S现场管理是一种工作场所的组织方法,该方法描述了如何储存物品,以及如何维持治安。5S管理上最早出现在日本,是生产现场的工作人员、机具、材料、方法及其他生产要素的有效管理,这是一种独特的日本商业管理方面的能力。

在1955年,日本5S的口号是“安全与秩序,终于开始秩序整顿。”只有第一个实施两个S,其目的是只为确保操作的空间和安全。后来,由于生产和质量控制,需要逐步提高了三分,这是干净的,干净,修身养性,这样应用程序的空间和范围进一步扩大到1986年,日本5S的工作逐渐管理整个站点中所扮演的角色,在碰撞模型,并由此引发了一波的5S管理。

日本公司将5S运动为基础来管理、实施各项质量管理实践,第二次世界大战之后,快速提升产品的质量,铺设的经济实力的位置,并在丰田的倡导和促进它,5S为其塑造企业形象,降低成本,安全,准时交货,标准化程度高,来创造令人愉快的地方工作,网站的改进,以及中扮演着重要角色的管理社区逐渐认可的国家。随着世界经济的发展,5S已经成为一种新浪潮的工厂管理。

根据需要进一步发展的企业,有的企业在原有基础上的5S附加安全(安全),形成了一个“6S”,部分企业增加拯救(保存),形成的“7S”;还有些企业(Shiukanka),服务逐渐充耳不闻(服务)和坚持(四国),形成的“半”,有些公司甚至实施“12S”,但仍保持不变,从“5S”在推导,例如,拆迁无用的秩序的事情或物体,这在某种意义上说,都能被联系到其保护和安全,具体地说,例如,在安全通道的cross-useless垃圾,它应该是备受关注的是安全的内容。

这5S是:

(A)Seiri

不要对着别人,隔离,然后,事情不需要人,事情需要处理,这是第一步开始提高生产地点。其要点是放置在生产现场和停滞多种物品真正分类、区别什么是现场需要的,什么是不需要在现场;其次,现场不需要的东西,比如剩下的材料,多余的半成品,减少了材料第一、薯条、垃圾、废物,额外的工具、报废设备、工人、生活用品及其他个人的生活,我们必须坚决清理的生产现场,重点分析了该工作的决心清除网站不需要出去了。每一站,为车间或设备之前和之后的通道周围,植物上和下,内部和外部的工具箱,和所有死去的植物,去作彻底的搜索和清理,生活中没有的事情不要。打定主意要干这一步是要创造一个良好的风格开始。一些公司在日本的口号:效率和安全始于秩序!

合并的目的是:①改进,提高了工作范围;②没有残骸,田径,光滑,提高工作效率;③机会减少的肿块,安全,提高质量管理;④消除误差、搅拌、混合等事故;⑤帮助减少库存,存钱;③风格转换,提高士气。

(B)Seiton

人与物的需要为量化,地理位置。分拣后经过前面的步骤的物品的生产现场要求留下了一个科学、合理的布局和显示,为了获得所需的速度最快的东西的最有效的法规,系统和流程来完成最简单的操作。

整改的主要观点:①物品有一个固定的位置,显示区域的搜索,消除错误引起的地方;②混合项目被科学合理的地方。举例来说,根据项目使用的频率,频繁的使用应该怎么放得太靠近一些(比如行动区域),偶尔使用或不使用的东西是应该把激酶(例如,把注意力集中在商店某地);③视觉显示货物的装运,因此进行了量化分析的项目做看一看知道这个号码的物品放置在不同的地区使用不同的颜色和标记的区分开来。

现场生产一个合理的显示文章有助于提高工作效率和产品质量,保障安全生产。这项工作已经发展成为一个专业网站管理—位置管理。

(C)Seiso

清理工作场所、设备维修异常很快就到了,恢复正常的。生产现场生产过程中会产生粉尘、油、铁屑、垃圾,所以现场是脏的。脏在现场的设备准确性、fault-prone将会减少,影响产品质量,努力去阻止事故;脏地点将影响人们的士气,人不愿呆的时间太长了。因此,要消除这些污垢清洗活动,以创造一个明亮、舒适的工作环境。

清理要点是：①如设备，工具等，把自己清洗自己使用的物品，而不是依赖别人，不增加特殊的清扫;②清洗设备，对设备的维护为重点。清洗设备，被没收的设备，结合点，清洁的检查点，清洗设备，润滑设备，同时做好清洁维护工作;③清洁改善。当清洁的地下水被发现飞溅的碎片和泄漏，要查明原因，并采取措施来改进。

(D)Seiketsu

排序,理顺,清理后,维护要小心保持完美的侦察和最好的。干净的是坚持的前三个活动和深入,从而消除安全事故的根本原因。创造一个良好的工作环境,使员工愉快地工作。

干净的要点是:(1)车间环境干净整洁,不仅做来确保工人的健康和改善工人的劳动积极性;(2)不仅物品干净,工人自己应干净,如工作服清洗器械清洗、及时的发型、剃须,手指甲、洗澡等;(3)工人不只有形式清洗,而且要成为精神上“干净”对待人们谈论礼貌,尊重他人;(4)让环境污染,进一步消除不新鲜的空气、粉尘、噪音和污染,根除疾病。

(E)Shitsuke

这种努力来提高员工素质修养、栽培措施,严格符合规管的风格,这就是“5S”活动的核心。没有品质改善,活动不能顺利进行受不了啊。所以,把注意力集中在“5S”活动中,我们应该总是集中在提高人的素质。

指导教师意见

签名：

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教研室意见

教研室主任（签章）：

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评审小组意见

参加评审人员（签字）：

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