滇东项目部第四季度班组建设考评报告

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告本文简介：滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告一、考评目的为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告本文内容：

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告

一、考评目的

为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况，进行了第四季度考评工作。

二、考评日期

2006年12月10日

三、考评小组成员

组长：史传军

成员：李广晋

张福祥

苏新强

杨俊杰

刘向晨

高兴武

马世忠

四、参评班组

锅炉工程处（共6个班组，参评6个班组）

本体一班

本体二班

起重班

辅机班

电焊班

保温班

汽机工程处（共5个班组，参评4个班组）

综合班

管道班

本体班

电焊班

电仪工程处（共6个班组，参评3个班组）

炉控班

综合班

厂用班

机械公司：（共5个班组，参评5个班组）

机械一班

机械二班

机械三班

检修班

起重班

建筑工程：（共1个班组，参评1个班组）

综合班

鸿大公司（共2个班组，参评2个班组）

机械一班

机械二班

五、考评标准

2006版《班组建设管理程序（试行稿）》

《内部经营承包办法补充规定》

六、考评综述

此次考评是本年度的最后一次班组考评。根据公司指示精神和发展形势，项目部首次将计划经营部纳入班组考评小组，对班组计划经营状况进行了重点检查。

四季度，滇东电厂#3机组顺利投产发电，谱写了“一年三投”的恢宏篇章。这与各班组真抓实干，奋勇争先，顽强拼搏是分不开的。四季度，公司新下发了《内部经营承包办法补充规定》和《班组建设管理程序（试行稿）》，从班组长工作日志、经营计划和基础管理等多个方面，对班组工作提出更为细致和严格的要求。各班组深刻领会公司将各项工作落实班组的指示精神，努力做好班组的质量、安全、经营、基础等各项管理工作，真正发挥基层班组的战斗堡垒作用，以实际行动，贯彻公司的改革、经营等各项精神，完成各项工作任务，项目部班组建设水平稳步向前。

七、班组建设工作的特点

1、面对新形势，又有新作为

随着公司在建项目部的减少，二级单位不同程度的面临着生产经营工作的困难和压力，由以往的施工管理型逐步转向自营作业型。为了适应新的经济管理及班组管理，各单位及时调整，精简管理人员，充实到生产班组。建筑工程处审时度势，在原有综合班的基础上，扩组整合新的“综合班”，进一步加强班组管理，软硬件建设得到长足进步，整个班组焕然一新。硬件方面，班委会组织机构、技术标准、岗位规范、技术问答栏、看板以及各式标语，纷纷上墙，完善齐备；软件方面，能做到文件资料分类清楚、归类准确、便于检索，建立了班组资料目录清单。

新综合班成立一个多月以来，先后进行混凝土浇筑42次，累计混凝土工程量1007

m3，吊装预制混凝土构件275t，指挥吊装钢结构累计360

t，班长李兆成亲自带领班组成员做地面、安装门窗等，减少以往的分包工程，真正实现班组自行产值。其积极向上的工作热情，精诚协作的团队精神，踏实牢靠的工作态度，坚忍不拔的优秀品质，得到各级领导的赞许。

四季度，公司还下发了《内部经营承包办法补充规定》，补充规定下发后，各单位集中学习了文件精神，研究制定了实施细则，班组内部也开展学习活动，让班组成员及时转变观念、认清形势，统一思想认识。经过四季度，补充规定在各单位、班组得到逐步的实施执行，锻炼了队伍，增强了职工的压力感、危机感和责任感，使班组凝聚力和战斗力得到持续加强！

2、召开座谈会，反馈考评情况，总结全年班组建设工作。

作为2006年最后一个季度的考评，与以往考评有所不同是，在每个二级单位的班组考评结束后，史书记召集本单位负责人、各班组长和考评组成员一起，召开座谈会，各管理部室提出诸多好的建议。

座谈会上，企管部李主任着重强调了新版班组长工作日志的填写要求，务必务实、务细、务小，全面详实客观的填写，确保其客观性和可追溯性，班组长日志体现出班组长的业务素质和水平，同时体现出整个班组的管理素质和水准。针对新的《内部经营承包办法补充规定》，李主任要求各二级单位对自行施工项目要及时下达施工任务书和施工作业指导书，预算工作量、机械台班、预算用工、工种，使用的主材、附材等做好预算表，同时记录实际发生工作量、实际用工，实际发生的材料用量等，实现对比操作管理，实现班组技术员既当好预算员。他同时要求把QC成果作为班组的一项重点工作来抓，充分发挥班大中专学生的专业与实际生产的有效结合。人事部张福祥主任针对考勤和培训工作，要求各班组要严格考勤制度，杜绝两套考勤现象，严格控制零工工资和奖金发放，实行零工请假和销假制度，杜绝班组小金库，杜绝资金它用，规范整理培训资料；安监部苏新强主任要求各班组在填写“安全三大本”时要细致全面，反映实际活动内容；计经部马工要求各班组要以编制施工作业指导书为起点，二级单位要严格执行经营考核细则实现全过程管理；工程部高工对班组安全技术交底、施工缺陷管理等情况，做了具体要求。

八、班组建设工作需改进的方面

从整体情况来看，经过一年多的建设，各班组建设取得一定成绩，但也存在一些不足，还有些问题，急待各班组尽快加以完善和整改：

一是新版班组长施工日志填写不够规范。除汽机本体班、锅炉焊接班、机械公司机械二班等班组填写较为细致规范外，其他班组或多或少都存在漏项、缺项、表述不清，敷衍了事的情况。班组长施工日志是班组一天工作的真实反映，囊括了班组工作的方方面面，是班组工作重要书面资料，也是班组考评工作的重点，要求班组长要及时、如实、认真的记录所有内容。

二是《内部经营承包办法补充规定》执行情况有待加强。首先是建筑工程处、电仪工程处、鸿大公司、汽机工程处均未制定专业工程处内部考核细则；其次是部分施工任务书、施工作业指导书编写不规范。例如锅炉工程部分施工任务书无预算量和费用，电仪工程处的作业指导书中的材料及机械用量只有种类无数量，更无相应预算费用。

三是各单位班组建设水平有拉大的趋势。首先是在各二级单位之间，机械公司、鸿大公司、锅炉工程处整体班组建设水平相对较好，特别是电仪工程整体水平相对滞后，基础管理、经营管理、基础设施等相对比较落后，汽机工程处班组建设没有较好的改观和进步；其次，一个单位内部的班组建设也参差不齐，一两个班组出类拔萃，其余班组趋于平庸。例如汽机工程处的本体班走在前列，而其他班组则居于末游。希望能引起相关单位领导的足够重视，并走出去向好的兄弟单位、兄弟班组学习，确保2007年班组建设工作再上新台阶。

九、滇东项目部2006年第四季度班组建设考评班组排序：

序号

班

组

得分

名次

序号

班

组

得分

名次

1.

机械公司机械一班

378

1

2.

鸿大公司机械一班

372

2

3.

汽机工程处本体班

368

3

4.

机械公司机械二班

365

4

5.

锅炉工程处起重班

358.5

5

6.

建筑工程处综合班

357

6

7.

鸿大公司机械二班

350

7

8.

汽机工程处焊接班

346

8

9.

锅炉工程处电焊班

341

9

10.

锅炉本体一班

339

10

11.

机械公司检修班

338

11

12.

机械公司起重班

333

12

13.

班锅炉本体二班

330

13

14.

锅炉保温班

328

14

15.

汽机工程处综合班

325

15

16.

锅炉工程处辅机班

320

16

17.

汽机工程处管道

310

17

18.

机械公司机械三班

307

18

19.

电仪工程处炉控班

305

19

20.

电仪工程处综合班

395

20

21.

电仪工程处厂用班

290

21

十、获奖班组：

红旗班组：机械公司机械一班

鸿大公司机械一班

优秀班组：汽机工程处本体班

机械公司机械二班

锅炉工程处起重班

先进班组：鸿大公司机械二班

汽机工程处焊接班

锅炉工程处焊接班

进步最快班组：建筑工程处综合班

班组日志记录最佳奖：汽机工程处本体班

顾建宁

云南滇东项目部

企业管理部

2006.12.13