健德铁塔企业施工之产品实现的策划控制程序

健德铁塔企业施工之产品实现的策划控制程序本文简介：7.1产品实现的策划控制程序1.目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保规定要求。2.适用范围适用于与特定产品、项目及合同的关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。3.职责3.1总经理负责批准部门编制的质量计划。3.2总工办负责对各部门质量策划的实施情况进行

健德铁塔企业施工之产品实现的策划控制程序本文内容：

7.1

产品实现的策划控制程序

1.目的

对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保规定要求。

2.适用范围

适用于与特定产品、项目及合同的关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。

3.职责

3.1

总经理负责批准部门编制的质量计划。

3.2

总工办负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。

3.3

各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

4.程序

4.1

对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织动作的方式形成文件，如《(

)工程质量计划》。

4.2

公司在下列情况下应进行质量策划：

4.2.1

引进、试制新产品、采用新工艺或新材料、技术更新或技术改造。

4.2.2

销售合同中顾客对产品有特定的要求。

4.2.3

现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4.3

质量策划的内容包括：

4.3.1

针对特定产品、项目或合同确定的质量目标。

4.3.2

针对特定产品、项目或合同所需建立的生产、服务过程或相关联的过程，识别关键的过程和活动；涉及的活动规定途径进行评审和形成文件。

4.3.3

识别并提供上述过程所需的资源配置、实施阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。

4.3.4

确定过程涉及的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动及验收准则；对过程和产品重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。

4.3.5

确认为过程和产品的符合性提供证据的记录。

4.3.6

确定产品实现过程中可能产生的环境影响和职业健康安全因素，并提供适宜的控制措施。

4.4

编制质量计划

对产品实现的策划其结果应形成《质量计划》。《质量计划》的编制原则为：

4.4.1

《质量计划》的内容要根据质量策划的内容和结果来确定。

4.4.2

参照管理手册的有关内容，符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致。

4.4.3

可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容。

4.4.4

根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如放样质量计划、采购计划、质量检验计划，也可针对某一特定的活动，如产品包装、售后服务等。

4.4.5

《质量计划》可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。

4.4.6

《质量计划》由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，由总工办以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。

4.4.7

《质量计划》的封面上必须注明项目名称及质量计划的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

4.6

《质量计划》的实施、监督和修改

4.6.1

各部门在执行中应按照《质量计划》的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到总工办。

4.6.2

总工办和质检部负责监督各部门《质量计划》的实施，根据要求协调相关部门的接口和资源配置，填写《产品策划实施情况检查表》。

4.7

《质量计划》完成后，有关文件由总工办负责存档保存。

5.相关文件

5.1《文件控制程序》

5.2《记录控制程序》

6.第三层文件

6.1

作业文件

6.1.1

(

)工程质量计划（CZ/7.1—01）

6.2

记录文件

6.2.1

产品策划实施情况检查表（CJ/7.1—01）

附：产品实现的策划控制流程图

产品策划流程图

职责部门/人员

流程图

相关文件/记录

总工程师

确定产品策划

召开策划会议

监督执行情况

确定策划内容

落实工作职责

制定策划文件

偏离策划

使用

纠正改进

使用

资料归档

使用

产品策划

（会议纪要）

公司各部门

总

经

理

总工程师

（

）工程质量计划

各

部

门

技

术

部

质

检

部

总

工

办

产品策划实施情况检查表

各部门

质检部