重庆医药情定金蝶全面实施集团战略财务管理

中国西部地区*5的医药企业-重庆医药股份有限公司经过四年的详尽考察，最终选定金蝶的集团战略财务管理解决方案。本次签约是金蝶在成功实施四联集团、建设集团、电建总公司、大江集团、公交集团等重庆大型集团信息化项目后的又一重要成果，再次彰显了金蝶软件在集团型企业中不可替代的[*{6}*]地位！

重庆医药股份有限公司是全国医药商业系统中的大型企业，是全国首批“GSP”认证企业。现为中国西部地区*5的集国内外药品总代理、总经销及临床学术推广为一体的医药商业企业。目前已代理美、英、法、德、日、意、瑞等20多个国家和地区，以及西安扬森、中美史克等中外合资企业和华北制药、山东新华、北京四环等国内知名厂家的高、精、尖、名、特、优、新产品数百个，年收入近40亿元。多次被评为全国医药系统先进集体、全国医药优秀企业称号。目前，公司拥有和平药房零售连锁店800多家，终端医院客户近3000家，40多家分、子公司遍布西南、华南各省市，为目前国内医药零售网点最多的企业之一。并于近日与世界500强中排名第17的伊藤忠株式会社旗下“日本伊藤忠（中国）集团有限公司”正式签订了战略合作伙伴关系协议，共同经营管理3万平方米的物流中心。

随着集团规模的不断扩大，经营业务内容日益多样化，管理层次多、管理幅度大、效率低、信息不及时、管理人员对竞争战略理解程度以及职工对规范管理掌握程度不一致等大企业病开始相继出现。如何加强对多行业（工业、商业）、多地点的分、子公司财务业务领域的监控，建立集团统一的财务核算体系、预算体系、资金运作体系，如何强化资金控制并实现集团运转的高效率，成为重庆医药股份有限公司发展过程中必须解决的问题。医药股份的领导层意识到：传统的财务管理软件已远远不能适应企业集团战略财务管理的需求，全面实施集团战略财务管理成为其关注的焦点。

对于重庆医药股份这样一个医药排头兵企业，每一个战略计划都好似一颗炮弹，使用得当其强大的攻击力将能摧枯拉朽，但稍有差池后果也是非常严重。于是公司领导在选择一家合适的软件企业作为合作伙伴时显得格外慎重。集团领导首先考察、研究了目前大量的信息技术发展情况以及*7的集中管理模式下的软件系统，并对同类企业管理领域中的许多成功应用案例进行了慎密的分析比较。为力保项目万无一失，集团领导层还专门成立了项目小组，在长达四年的调研、选型中，先后考察了国内外数家著名的软件厂商和其典型客户，包括自己下属单位已经购买并使用的国际、国内知名软件厂商。通过反复对比相关解决方案，金蝶集团战略财务管理解决方案最终凭借“四大亮点”胜出：

1、金蝶集团战略财务管理解决方案是面向集团型、高成长型企业推出的ERP产品，拥有完善的业务流程、系统开放、灵活可扩展等特点，既实现集团集中管理的要求，又满足高速发展企业未来的需要。

2、体现以业务为导向的集团管理，财务与业务间信息完全集成，实现企业财务与业务的一体化应用。

3、把企业绩效管理作为集团战略财务管理的核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，实现绩效管理与企业各业务的紧密结合。

4、管理软件的平台化使集团管理系统更容易实现快速配置，金蝶BOS已经成为集团财务管理软件市场领域占有率*6的技术平台，金蝶集团战略财务管理解决方案成为国内集团财务管理*9品牌。

在谈及情定金蝶的原因时，医药股份的领导层表示：金蝶集团管理解决方案在重庆拥有像四联集团、建设集团、公交集团、大江集团、电建总公司等大量成功的实际案例，我们实地参观了解其效果后，对项目的实施有了足够的信心。金蝶优质的品牌、产品完美的集成、未来的可成长性以及典型客户的应用情况等都是我们选择金蝶的重要因素。我们也希望通过K/3系统，建立分布应用、集中管理的信息平台，以财务为核心，以业务为主线，加强预算监控和资金管理，实现集团的实时监控、科学决策，为总公司的战略规划和决策支持提供准确、及时的信息，实现管理方式的网络化、决策支持的智能化，以此来改造传统的管理模式，提升企业竞争力。