浅述现代企业管理中战略管理的影响因素

战略管理

影响因素

一、前言

随着市场经济体制的深化，我国政治与经济环境都有了较大变化。企业要在这种环境中生存与发展，必须要实现职能管理向现代化的战略管理转换，结合企业自身的情况找重点抓关键，全面提升企业综合素质。也只有通过战略管理提升企业自身实力，才能够确保企业可持续发展。在这种形势下，分析现代企业管理中战略管理的影响因素具有重要意义。

二、现代企业管理中战略管理的重要性

(一)解决企业内部问题的需要

通过战略管理，让企业能够清醒的认识到自身的现况以及企业与其他企业之间的差距，能够全面了解企业内外部环境、企业的内部资源、企业核心能力等等，找出企业存在的问题就可以制定、实施以及调整企业发展决策和方向，加快企业发展的步伐。

(二)增强了企业的竞争力

随着我国加入到世贸组织，各个行业进入更宽的领域、更大范围、更高层次的经济合作和竞争。在这种形势下，企业必须具备更高的战略意识，加强战略管理的能力，通过战略管理规范企业的发展，把握住企业发展环境和未来变化趋势，增强企业自身实力来应对各种变化。

(三)对企业经济结构实施战略性调整

通过战略管理大大优化了经济结构，形成了协调发展、合理分工的格局，让企业的经济结构进行战略性调整，该调整在今后还会继续深入和发展。实事上，企业必须要使用战略管理，将微观和宏观、内部和外部以及局部和全局有机结合起来，才能够明确自身的战略，才能够做出新发展。

(四)市场经济体制的基本条件

随着市场经济的不断深入，企业已经走向了市场化，其发展必须要自我定位与自我发展。这就要求企业必须清醒的认识自己，制定出一套切实可行的战略管理，合理配置企业自身的资源，增强自身的竞争优势和实力。

三、现代企业管理中战略管理的影响因素

(一)外部环境

对于战略管理来讲，外部宏观环境的影响不容忽视，这些环境主要包括了经济、政治、环保、法律、财税、信贷以及人口、消费观念、社会文化等。对于企业的外部环境可划分为宏观环境与行业环境。

(二)宏观环境

宏观环境在短时间内是不会影响到企业行为，但是却会影响企业的长期决策的一般社会环境的变量。主要包括如下个方面：

1、政治法律

为企业战略管理分配权力以及提供限制与保护的法律法规。它直接关系着企业实现长期管理目标，比如企业在排污上不按照有关法规执行，短时间没有被有关部门发现而没有影响企业正常运转，但是一旦被有关部门发现势必遭受到严肃处理，甚至关门。

2、经济

调节企业和外部的原材料、能源、资金、人工以及在不同的经济周期政府与职能部门采取的经济手段等信息采集。这些方面至关重要，一旦企业根据错误的信息做出战略决策，势必影响到企业的正常经营和发展。

3、文化环境

调节道德观、价值观以及社会分工。通过外部宏观环境让人们树立正确的普遍价值观和道德观，支持企业文化建设，使员工具有良好的综合素质，是实现战略管理的基本条件。

4、信息技术

信息技术的飞速发展，使工业经济向知识经济、网络经济转型，从而提高社会经济的高速运行，降低传统经济因信息不对称带来的决策成本和交易成本。

产生出解决企业中问题的发明。

外部宏观环境还包括财税、信贷等，它主要是评价上面的各个因素发展趋势，进而来确定政治、法律、经济以及社会文化等对企业实施战略管理的影响。

(三)行业环境

所谓行业环境是指各个企业生产出功能相同产品，而且销售对象也相同，这些企业之间具有相关的利益联系。这个环境是企业面对的最为直接环境，探究企业群体之间关键环境变量具有现实意义。

对行业环境的分析重在三个方面：

(1)行业内部之间的竞争，比如生产家具企业之间竞争；

(2)分析行业内部成功企业的关键因素，取其成功经验结合自身实际情况而用之；

(3)识别行业环境中的关键信息，如今是一个信息时代，只有抓住了有利信息才能够实现战略管理。

(四)市场竞争的环境

随着市场经济的不断深入，生产力发展与科学技术飞速进步，消费者的消费水平提高的同时也在转型，过去购物单纯局限于各大超市或市场，但是现在可以足不出户购买到自己想买的东西。加之政治、经济以及社会环境都在发生着巨大变化，加强了需求的不确定性和多样化。因此，在这样的形势下实施战略管理，要将市场竞争环境作为其影响因素之一。

在市场竞争环境中，企业必须要打破传统的生产和经营模式，通过战略管理实现经营的灵活性与快速满足顾客的需求等方面，只有通过企业战略管理思维来制定市场营销战略，树立“以客户为中心、以市场为导向”的营销理念，经营满足顾客需要的商品和服务，为客户创造价值，才能为企业创造相应的利润，企业才能够快速发展。如果脱离市场竞争环境的战略管理，生产出大批不符合消费者口味的商品，既耗费了大量的财力物力还不能获得相应的利润，自然会影响到企业的发展。

(五)企业内部环境

企业内部环境涉及面较多，主要泛指企业内部物质与文化环境总称，包括了企业能力、企业资源以及企业文化等各个因素。战略管理中的内部环境涉及到了企业经营理念、指导思想以及工作作风。

1、内部环境

确保了企业内部环境，才能够确保企业正常运行实现企业的利润目标；企业内部环境是由企业物质基础、精神、组织结构以及企业文化共同构成，涉及到企业中的各个方面，这些部分相互影响、相互联系、相互作用，结合成为一个有机的整体。通过企业内部环境管理能够形成合理的高管团队知识结构，在企业内部实施科学的战略管理打造出知名品牌。如果一个企业内部环境都不能够有机结合，而是矛盾重重，再完美的战略管理都没有多大的作用。战略管理之所以将企业内部环境管理作为重点，就是为了提高企业的竞争力，构造出有利的内部氛围和内部条件实现企业价值最大化的中长期目标。

2、管理工具

影响企业管理中战略管理不仅仅在于，和企业采用的战略管理工具也有较大的关系，也是其影响因素之一。通过科学的分析方法，能够有效分析出企业战略管理的内外影响因素。

(1)SWOT分析方法：这是企业战略管理的分析方法，企业必须要根据自身的实际情况和条件，采用SWOT分析方法分析出企业的劣势、优势以及其核心竞争力。其中S代表企业的优势，W代表企业的劣势，O代表企业的机会，T代表企业的外部威胁。通过这种分析方法，不但能够分析出企业的内部因素，也能够分析出其外部因素。

(2)波特五力模型：这种模型对企业制定战略性管理产生了深远的影响。通过该模型，能够有效分析出客户竞争的环境。模型中的五力分别是：购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，潜在竞争者进入的能力，行业内竞争者现在的竞争能力，替代品的替代能力。其具体模型如下：

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(六)商业模式创新

企业要持续发展不能固步自封停滞不前，必须要进行商业模式创新跟上时代前进的步伐。商业模式创新是指企业使用有效的新模式赢利，这种模式能够为企业带来战略性竞争优势，是企业管理中战略管理具备的关键能力。

现代化的商业模式创新也不能够停留在传统方式上，要结合计算机网络技术，制定出现代化商业模式创新，比如企业销售上要合理使用网络平台，满足消费者的需求。商业模式创新主要涉及供应链延升，营销模式和渠道上的创新，其重要性显而易见，已经超过了产品创新、技术创新与管理创新等方面。

四、结束语

企业实施战略管理，有利于企业可持续发展，同样有利行业可持续地发展。因此，企业必须分析现代企业管理中战略管理的影响因素，制定出科学合理的战略管理并科学的加以执行，才能为企业谋求长远的发展。

参考文献:

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