怎样计算企业六西格玛管理水平?
1、六西格玛黄带(普及教育——只要求对精益六西格玛有初步的了解,知道有哪些知识概念和工具,没有应用能力方面的要求。)
2、六西格玛绿带 (需要取得绿带考试合格——要求对精益六西格玛有进一步的了解,参加完整的绿带培训,并独立完成一个绿带项目,能够使用所有相关工具,不要求对工具有深入了解。相当于工程师)
3、六西格玛黑带 (获得绿带,完成黑带考试并合格,并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解,参加完整的黑带培训,并独立完成至少1个黑带项目,能够使用所有相关工具,对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职,所以对项目管理,沟通技巧等soft skill 有一定要求。相当于经理)
4、六西格玛黑带大师 (获得黑带,完成黑带大师考试并合格,并至少为5间企业作出质量管理(这是很早对大黑带的一种定义,实际上很多公司的大黑带是自己培养的)。大黑带的培训周期很长,要1年左右,对所有精益六西格玛的知识都要深入学习了解,并有能力培训绿带黑带,实际上大黑带的培训已经开始偏重于管理技能的培训。总裁)
5、六西格玛设计培训 (六西格玛(6 Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求,原材料的特性,生产工艺的要求,生产人员的素质等各个方面的要素和条件,从而使产品设计达到6 Sigma水平,于是DFSS(六西格玛设计)便应运而生。)
6、六西格玛倡导培训 (给中高层一个理论地介绍,时间一般1-2天)