财务审计部任务书

2013财务审计部任务书本文简介：2013年度部门目标管理任务书责任部门：财务审计部责任人：为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2013年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务

2013财务审计部任务书本文内容：

2013年度部门目标管理任务书

责任部门：财务审计部

责任人：

为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2013年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：

一、目标管理内容设置及考核的基本原则：

以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。

二、目标管理指标体系设置：

1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部门各项安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；

2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。

3、生产系统指标体系

安全生产指标；*

专业技经指标；*

基础管理目标；*团队建设；

4、科室、后勤系统指标体系：

与部门职能业务相关的安全、技经指标；

职能业务、

基础管理目标；团队建设；*未尽事宜考核细则中体现；

三、目标管理内容

（一）、与部门职能业务相关的安全、技经指标：

部门全年无安全事故，不发生有价票证和现金的失窃事故。

（二）、职能业务、

基础管理目标：

1、协助制订公司财务目标、政策及操作方法；编制预算流程，建立会计信息系统；负责公司资产和资本的管理，对公司对外融资和投资提出建议，监控财务运作状况；对公司的内部控制度、财务收支、经济效益、经济责任、投资及其他重大专项事件等进行检查、审核、证实与评价。

2、履行会计核算及报表职能，主要包括：按照企业会计准则和制度的要求，对公司的日常经济业务进行记录、加工、整理，并监督经营过程。遵守国家税收法，准确、真实、合法地处理一切涉税事务，积极维护公司的利益和权益。组织会计数据核算，并编制企业经营报告和分析，为企业决策提供支持。

3、履行财务管理和控制职能，主要包括：（1）建立健全完善的企业内部财务管理和财务控制的标准制度。（2）编制各类预算和计划，并对执行情况进行全程监控和调整。（3）参与销售价格、成本控制、经济责任制等方案的建议和制定。（4）参与流程性制度的建设和完善工作，特别是物资流和资金的流程管理，提高财与物的高效运营。（5）定期组织各类经济分析活动，寻找管理盲点，提高管理效率。（6）研究掌握国家财税政策，做好税务筹划工作。（7）做好财务审计、工程审计及项目审计工作，配合做好工作量的审核，根据工程性质，严格审核工程取费和定额套用。（8）按照《会计档案管理方法》，整理保管好会计档案，接受公司和有关部门的指导、检查、审计、监督。

4、履行财务运作职能，主要包括：（1）建立良好的融资渠道，确保良好的运营现金流，积极调整存贷结构，努力降低融资成本。（2）参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。加强对关联公司和控股公司的财务管理。（3）加强资金流的运作，寻找创造价值的机会，并加强风险控制，保证企业价值和股东价值。

5、完成以下日常工作：在元月份完成2013年度资金预算的编制；逐月对年度资金预算进行滚动分析；对每一笔贷款进行成本分析；每月进行一次经济分析，并根据公司具体要求进行专项分析；每月对应收帐款进行分析，并根据考核情况提出改进意见；做好应付帐款及预付工程价款的管理；完成欧盟价格承诺审核相关配合工作。

6、配合高新技术企业认定申报工作，完成所需的财务工作，完成研发费用加计抵扣申报工作，。

7、结合培训工作，完成部门6S管理实施推进工作。

（三）、团队建设：

1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。

2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。

3、部门内部管理公正廉洁，

坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。

4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。

5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。

四、目标管理考评办法

（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。

（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。

（三）“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。

（四）本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。