圣经中管理的精髓是什么呢英文 圣经中管理情绪的故事

管理精髓是什么？

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛(精髓)是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

什么叫管理的定义

管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。什么叫管理的定义？以下是我为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读!

管理的定义

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：

1.管理是为了实现组织未来目标的活动;

2.管理的工作本质是协调;

3.管理工作存在于组织中;

4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);

执行就是按照计划去做，即实施;

检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距;

改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;

再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。

管理的概念解释

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

德鲁克对管理的定义

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？管理为什么？

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？管理为什么？

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。

管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益

管理分类

管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。

管理要素

任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：

管理主体

由谁管;

管理客体

管什么;

组织目的

为何而管;

组织环境或条件

在什么情况下管。

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管理的精髓：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。 如何翻译

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出埃及记 18 管理

读经：

《出埃及记》第18章。

经文：

现在你要听我的话，我为你出个主意，愿 神与你同在。你要替百姓到 神面前，将案件奏告 神；又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道、当作的事；并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏 神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。（出18:19-21）

关键词：

管理百姓。

心得：

管理是门大学问，因此也就有了所谓的现代管理学。但所有的管理方式若归纳起来无非两种，一种依靠的是个人能力和品德（人治），另一种则强调的是组织与制度（法治）。显然，在这段关于如何管理以色列民的经文中（这也是《圣经》中第一次提到管理），可以明显看出，建立在对上帝的敬畏和顺服之上的，依靠组织与制度的管理模式更合乎上帝的心意！若单论个人能力和品德，摩西显然无可挑剔。但即使个人能力再卓越，也不能取代团队服事的重要性。

一个理想的团队应该是什么样子呢？它应该有明确的制度法规（律例、典章），并且让百姓知道这些法规、学会遵守这些法规（知道什么该做什么不该做）。它应该有一整套选拔制度（而非任人唯亲），让优秀的人才（有敬畏之心、诚实和有正确的金钱观）能够脱颖而出。它也需要分层管理、责任到人。除此之外，还有一个不可忽视的重要内容，那就是全体以色列民必须完成一种从埃及“奴隶”到“自由民”的身份转化，从被管理者到参与管理者的飞跃！

反思今天的中国社会，民众其实都还有比较普遍的“奴民”心态，其表现就是依赖性强。因为作为一个“奴民”，衣食住行都仰赖于奴隶主“皇恩浩荡”的供应，自己是不用操任何心的（操心也白搭）。把这种心态带进教会，其表现就是把一切管理的责任全推给牧者传道，自己是一个指头都不打算动一动。殊不知我们虽然做不了摩西，但未必不能成为一个百夫长，来分担牧者的工作，承担自己的责任。

祈祷：

主啊，愿你透过这段经文教导你的子民，看到团队服事的重要性，并且愿意委身参与其中。阿们！