进度是指工程项目实施结果的进展情况

进度是指工程项目实施结果的进展情况本文简介：进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工

进度是指工程项目实施结果的进展情况本文内容：

进度是指工程项目实施结果的进展情况。

项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。

进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。

它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

所以进度控制的重点还是在对工期控制上。

控制类型：

事先控制、事中控制、事后控制

进度控制、费用控制、质量控制

工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

影响项目进度的主要因素:

⑴业主因素⑵勘察设计因素⑶施工技术因素

⑷自然环境因素。

⑸社会环境因素。⑹组织管理因素

⑺材料、设备因素。

⑻资金因素（9）意外事件的发生。

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项目进度计划编制方法的选择

表现形式

:里程碑图;

表格的形式:

横道图;

网络计划图;

时标网络计划图

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项目进度计划编制的主要工具

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工作分解结构（WBS）;

责任分配矩阵（项目结构分析表）;工作表

22/项目施工总进度计划的编制

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1.编制依据

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施工合同文件；

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施工进度目标；

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各类工期定额；

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建设地区自然条件及有关技术经济资料；

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施工部署与主要工程施工方案；

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资源供应条件等。

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编制步骤

（1）收集编制依据:

施工合同文件；施工进度目标；各类工期定额；建设地区自然条件及有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案;

资源供应条件等

（2）确定进度控制目标；

（3）列出工程项目一览表；

施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表

(4）计算工程量；

在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械;初步规划主要施工过程的流水施工;估算备项目的完成时间;计算劳动力和技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可

(5）确定各单位工程的施工期限和开竣工日期；

建筑物的施工期限，由于备施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的建筑结构类型、体积大小和现场地形工程与水文地质、施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。工期定额

(或指标)是根据我国各部门多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的

（6）安排各单位工程的搭接关系；

在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对备主要建筑物或构筑物的工期进行分析，确定了每个建筑物或构筑物的施工期限后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的搭接施工时间。

（7）安排施工进度；

.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其旅工持续时间。

（8）编写施工总进度计划说明书。

施工总进度计划安排的工期，总工期与合同工期和指令工期的比较，各单位工程的工期、开竣工时间与合同约定的比较分析，各资源的不均衡系数，有关责任分配，施工总进度计划的优点及存在问题等。

单位工程施工进度计划的编制

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1、编制依据

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工程项目设计文件；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程的实际进度和经济指标

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3、编制程序

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收集编制依据:

工程项目设计文件；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程的实际进度和经济指标

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划分施工项目；

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计算工程量；

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套用施工定额；

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计算劳动量或机械台班需用量；

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确定持续时间；

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编制施工进度计划初始方案；

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进度计划的判别：工期是否满足要求、资源是否能够供应；

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调整优化或编制正式进度计划。