监理工程师应从等方面审核承包单位报审的工程开工条件。

准备工作：
（1）在设计交底前，建设工程监理总工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及安全施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
（4）工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
①安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②安全管理、质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（5）分包工程开工前，现场监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（6）对分包单位资格应审核以下内容：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
②分包单位的业绩；
③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（7） 现场监理监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；
①施工许可证已获政府主管部门批准；
②施工组织设计及安全组织设计已获总监理工程师批准；
③承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。
（8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
（9）第一次工地会议应包括以下主要内容：
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③建设单位介绍工程开工准备情况；
④承包单位介绍施工准备情况及现场安全情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求；
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（10） 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。