安全工作计划

2018年度安全工作计划本文简介：2018年安全工作计划为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使

2018年度安全工作计划本文内容：

2018年安全工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，努力实现年度安全生产形势持续稳定。现结合公司安全生产实际，特制定2018年安全工作计划：

一、指导思想

认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。

二、2018年度安全生产目标

1．重大设备事故为零，设备检修率100%，合格率100%；

2．死亡事故为零、重伤事故为零；

3．较大环境、职业健康事件为零；

4．各类隐患排查治理率100%；

5．员工培训教育率100%；

6．特种设备持证上岗率100%。

三、工作重点及措施

（一）管理转型升级

统筹协调好各部门，以落实和坚决执行“严精细恒、勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级。

（二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作

1．督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改；

2．按时审核公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查；

3．逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人；

4．财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善，确保公司重点部位得到有效监控；

5．根据公司2018年安全目标管理工作要求，修订完善责任制，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门职责，有关部门负责监督责任落实情况；

6．加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。

（三）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质

1．加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。对新入公司员工，统一进行安全培训，培训内容主要分为：工作区概况、工作区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等，对于考核不合格的员工不予安排岗位；

2．抓好在岗员工的专业安全技能培训。组织安全管理人员、电工、焊工、漆工等特种操作人员接受专业培训机构进行培训。

（四）修订、完善各类事故处理应急预案，认真做好安全事故的应急处置及参与事故的调查、统计、分析和上报工作。

（五）牢固树立安全生产的红线意识，加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

1．明确检查工作的重点部位

一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规程操作，排查隐患，及时整改等情况；

二是查车间、班组领导安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保落实情况；

三是查“三违现象”，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；

四是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；

五是查特种设备的证件审验，特种工种的持证上岗。

2．明确检查的主要内容

针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；

二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作为为主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检检查确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度不到位；

四是查作业环境不良，现场杂乱无章；

五是查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；

六是查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；

七是查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；

八是查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；

九查及时整改，落实责任，签字齐全。

3．明确检查方法

在安全和现场两方面，公司安全检查小组每月两次深入各工作区，针对现场防护设施、现场卫生、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况，危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题予以处罚并及时督办整改。各部门负责人每周对生产车间进行检查，发现问题及时整改。车间、班组每天自检，确保交接班无事故。

（六）加强职业健康管理，保障员工生命、财产安全，促进企业安全发展。除了必要的防护设施，还要加强对作业人员的教育与培训。

安全科要结合生产实际，经常举办安全职业健康培训，对管理人员进行职业卫生专业知识与法律法规的教育培训，提高管理人员的安全意思和管理水平。让各级管理人员和岗位职工必须熟悉本岗位职业卫生与职业防治职责，掌握岗位及管理范围内的职业病危害情况、治理情况和预防措施。

（七）根据国家法律法规及时修改安全管理制度和操作规程，整理有关资料并存档，按要求保持好现场工作，持续改进。

2018年我们将在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，以全面贯彻落实国家相关法律法规和上级主管部门文件精神为主线，贯彻“创新、协调、绿色、共享”的发展理念，将“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，把安全管理工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现全年安全管理目标责任，努力为公司又好又快发展创造一个安全、稳定的环境。