资源优化配置 资源优化配置的含义

乐乐给大家谈谈资源优化配置，以及资源优化配置的含义应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

资源优化配置 资源优化配置的含义

1、人力资源的优化配置人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用，作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略的制定需要基于详实、客观、深度的分析基础之上，因此，人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。

2、1、高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力人力资源从业者很少有不加班的，特别是一些大型企业的具体HR事务操作者，每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。

3、随着企业发展，人力资源部的工作量和压力越来越大，服务满意度也越来越差。

4、因此，帮助人力资源操作者们优化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服务形象的关键措施。

5、在信息系统中，可以从三个方面着手优化工作模式。

6、首先，夯实基础人事管理。

7、基础人事很琐碎，占用工作量非常大。

8、如果陷入这些繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。

9、对员工的入职、调动、转正;薪酬的计算与发放等事务性工作，通过批量操作，系统自动处理，可以切实提升HR工作效率，从中节省出更多时间。

10、其次，利用系统提供的预警提示功能，将具有时效性的工作提示出来，例如：试用到期提醒，签定过两次固定期限合同提醒，离职倾向预警等，可极大的减少人力资人力资源管理者在事务性工作上所花费的时间和精力，腾出大量时间去做人力资源规划和咨询等工作。

11、最后，发动全员参与。

12、人力资源工作者经常会接到员工的电话咨询，诸如工资为什么少了？请假流程批到哪个环节了？业务经理可能会咨询部门的人员资料信息，人工成本信息等等。

13、一天接几十个类似的电话，要是天天如此，月月如此，会是什么样的一种感觉？通过信息系统，可以将一些自助服务的项目让员工和业务部门自己去查询，了解工资扣了哪些、部门人员状况怎么样等，类似的简单咨询就不再占用更多的时间。

14、真正实现从“事务型人力资源管理”向“战略人力资源管理”的转变，成为企业高层真正意义上的战略合作伙伴。

15、2、业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化人才进出对企业的影响不言而喻。

16、需要什么样的人进来？在经济环境不好时，又需要哪些人出去？企业假设要裁员，是不是看谁的年薪高就裁谁呢？不是这样简单。

17、某个员工50万的'年薪确实带来很大的成本压力，但是他可能创造了1亿的价值。

18、怎么办？这就需要一个良好的人才进出机制，用机制来评估到底应该裁谁，什么样的人应该退出。

19、首先，需要完善任职资格体系。