集团公司集中管理与分散管理的比较

财务的分散核算能清晰反映子公司的财务状况，便于对子公司进行业绩考核。但这种“分散”式的管理随着经济的发展越来越不适应集团整体管理的需要，主要体现在以下几方面：

1.集团公司对子公司的信息掌握不完整。

子公司只是在年底向集团公司报送三张财务报表，而像总分类账和明细账这些资料集团公司并不能掌握，除了这三张报表之外，集团企业对子公司更有价值的经营信息却不能清楚地看到，这影响了集团企业对资公司经营状况的判断。对信息的全面掌握对现代企业管理至关重要。显然，集团公司在为了更准确地做出决策，需要掌握子公司详细的经营信息。

2. 集团公司对子公司的信息掌握不及时

由于分散型管理模式让集团公司一般在期末才能掌握企业的会计信息，对于会计信息的掌握明显滞后，可能会影响企业的管理。由于现代管理中对资金的掌控要求越来越高，资金的流动速度可能会影响集团公司资金的分配。分散的财务管理显然迟滞了资金的流动速度，而且由于层层合并报表，必然造成大量的在途款项，造成资金的利用效率低下。

财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业投资方向的调整，有利于实现公司整体利益的*5化。具体体现在以下几个方面：

1.通过调剂资金使资金的利用效率*5化。通过集中管理，企业集团内各子公司暂时闲置和分散的资金可以集中到集团公司的结算中心，然后再把这些资金分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺，达到“内部银行”的功能。资金向更有效率的项目移动同时便于下属公司加强资金的成本意识，合理有效地运用资金。

2.集中管理可以降低资金财务费用。企业集团的通过内部融通和调剂资金，完全盘活资金的使用率。可以减少集团公司对银行资金的依赖，从而节省大笔利息费用。另外，由于银行的信贷都有浮动空间，集团公司整体向银行贷款，由于贷款金额较大便于争取优惠利率，也可以节省一大笔利息费用。而且，以企业集团的名义进行信贷活动，凭借企业集团的经济实力银行不担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资。

3.可以通过财务了解企业的经营活动。财务信息可以反映企业的经营信息，通过了解企业的经营信息，可以及时了解各子公司生产、经营情况，便于集团公司根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划做出战略性调整，便于对子公司实施有效控制，确保子公司的经营不偏离集团公司的整体利益。