御诺国际集团绩效能力日志

御诺国际集团绩效能力日志本文简介：请设定你的本月目标我的本月目标是：一定要在月日之前达成的目标。把你的本月目标分解到每周时间目标达成目标的方法和措施第一周方法一：方法二：方法三：第二周方法一：方法二：方法三：第三周方法一：方法二：方法三：第四周方法一：方法二：方法三：周一今日目标*年*月*日ABC分类起止时间今日事项要事第一A类：最

御诺国际集团绩效能力日志本文内容：

请设定你的本月目标

我的本月目标是：

一定要在

月

日之前达成

的目标。

把你的本月目标分解到每周

时间

目标

达成目标的方法和措施

第一周

方法一：

方法二：

方法三：

第二周

方法一：

方法二：

方法三：

第三周

方法一：

方法二：

方法三：

第四周

方法一：

方法二：

方法三：

周一

今日目标*年*月*日

ABC分类

起止时间

今日事项

要事第一

A类：最重要

B类：重要

C类：次重要

完成打√

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分

认真

分；快

分；坚守承诺

分；保证完成任务

分

乐观

分；自信

分；爱与奉献

分；决不找借口

分；

合计总数为

分；请标到每月心态曲线图中

今日反省：

改进方法：

周二

今日目标*年*月*日

ABC分类

起止时间

今日事项

要事第一

A类：最重要

B类：重要

C类：次重要

完成打√

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分

认真

分；快

分；坚守承诺

分；保证完成任务

分

乐观

分；自信

分；爱与奉献

分；决不找借口

分；

合计总数为

分；请标到每月心态曲线图中

今日反省：

改进方法：

周三

今日目标*年*月*日

ABC分类

起止时间

今日事项

要事第一

A类：最重要

B类：重要

C类：次重要

完成打√

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分

认真

分；快

分；坚守承诺

分；保证完成任务

分

乐观

分；自信

分；爱与奉献

分；决不找借口

分；

合计总数为

分；请标到每月心态曲线图中

今日反省：

改进方法：

周四

今日目标*年*月*日

ABC分类

起止时间

今日事项

要事第一

A类：最重要

B类：重要

C类：次重要

完成打√

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分

认真

分；快

分；坚守承诺

分；保证完成任务

分

乐观

分；自信

分；爱与奉献

分；决不找借口

分；

合计总数为

分；请标到每月心态曲线图中

今日反省：

改进方法：

周五

今日目标*年*月*日

ABC分类

起止时间

今日事项

要事第一

A类：最重要

B类：重要

C类：次重要

完成打√

今日学习：

每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分

认真

分；快

分；坚守承诺

分；保证完成任务

分

乐观

分；自信

分；爱与奉献

分；决不找借口

分；

合计总数为

分；请标到每月心态曲线图中

上周总结

%目标完成情况

？未完成目标的原因和障碍

！克服障碍的对策和方法

＊

创新与收获

随笔

本周目标

优先顺序

本周工作目标1.请看一下你的“月目标”；

2.请在上周五签规划填写；

3.按目标重要程度规划优先顺序；

4.完成一项，在完成期限处打√。

完成期限

本周其他目标

请注意规划你的生活，平衡你的人数，以下目标做到打√。

本周有特别的日子嘛？请标注。（生日/节日/纪念日）

理财规划

家庭生活

学习成长

人际关系

健康休闲

五项管理重要提醒

五项管理每日高效5步法：

1、

先看这一天你有多少工作时间；

2、

列出要做的所有事项；

3、

用ABC法则标出重要级别；

4、

分配起止时间，用大块时间集中包装A类事项优先事项先完成；

5、

对不重要的事情可以不做或授权别人去做。

要事第一抓重点，运用ABC法则：

A类最重要

B类重要

C类次重要

如果你是一个员工；A类事项—自己做，B类事项—压缩做，C类事项—延期做或不做；

如果你是一个领导者：A类事项—自己做，B类事项—压缩做，C类事项—授权给下属做；

行动是治疗恐惧的良药

士兵要死在战场上，不要死在战壕里。

销售人员要死在市场上，不能死在工厂里。

如何判断A类事项，符合以下3个条件：

1、

为我带来最大价值；

2、

如果不做就没有机会了；

3、

只能我亲自做，别人不能替代。

四条重要建议：

1、

前一天晚上设定第二天目标；

2、

上周末之前设定下周目标；

3、

上月30日前设定下月目标；

4、

上年度11月30日前设定下年目标。

数字说话，成果导向

制定目标要以终为始，从你要达到的成功反推回来，将终极目标化整为零。

细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。

心在远方，路在脚下

即使要爬最高的山，一次也只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起，天天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有达不成的目标。

时间是金钱

如果你每天都有8***00元进入你的

银行账户，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？是的，你真的有这样一个账户，那就是“时间”，每天每一个人都会有新的8***00秒进账。那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它呢？

成功=心态*能力

能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的，评为为0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0分；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分，所以成败不是能力决定的，而是心态决定的。

学习的捷径：一抄二改三研四发

一抄：模仿学习成功人士的经验和方法；

二改：将这些方法改进为自己所用；

三研：研究出适合自己的模式；

四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美。

有效授权7步法（一）：

1、

选对人——要找心态积极德才兼备的人，用人所长；

2、

明确结果——说清目标和任务，明确你要的结果；

3、

责、权、利一致——告知任务的职责、权利和好处；

4、

检查评估——授权不等于弃权，过程中要检查过问；

有效授权7步法（二）：

1、

解决困——告知可能遇到的障碍，过程中帮助解决；

2、

不重复与倒授权——责任除以2等于0，教他做不能替他做；

3、

承担责任——谁授权谁负责，敢于承担责任。

懂得时间管理的人，是少做而不是多做

懂得时间管理的人，他不是多做事而是少做事，他会找到重点，只做最重要的事。

起点不重要，重要的是我要去哪里

你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力，费时又不能成就事业。

你的时间是怎样花掉的，你就是在怎样的人

你的时间花在抱怨、找理由，推卸责任上，你就是个消极的人；你的时间花在学习充电、找方法，找措施上，你就是高效积极的人。

学历只代表过去，只有学习力才能代表将来

一项调查表明，大学毕业后的知识只能用两年，不持续学习必遭淘汰。在充满竞争的21世纪里，你唯一的竞争优势就是比对手学习的更多更快！

完成你该做的事，才能做你想做的事。

人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。

起点决定终点

你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能打达到你的目标？认真分析你当下的情况，要清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的目标。

方向不对，努力白费

第一个纽扣策略：穿衣服是，第一颗纽扣错了，下面的扣子就会跟着错，同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向，所以，找准方向，选对目标比努力更重要。

小时间，大价值

上下班途中，午饭后，排队是，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值！

时间管理上的帕金森定律

给你多少时间，你花多少时间，时间太多反而使你拖磨工作，效率极低，并且会拖磨刀到最后一刻。所以，你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。

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