预算管理-财务预算的编制

财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。它是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成了各项经营业务预算和专门决策预算的整体计划，也叫总预算。

一、财务预算编制的原则

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收人和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

企业编制财务预算应遵守的基本原则和要求：

(1)坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。

(2)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

(3)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

二、财务预算的形式

财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计利润表等形式反映。

(1)现金预算是用来反映预算期内由于营业和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算。它是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为企业资金头寸调控管理的依据。

(2)预计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的总括性预算，表中除上年期末数已知外，其余项目均应在前述各项预算指标的基础上分析填列。一般根据预算期初实际的资产负债表和销售或营业预算、生产预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。

(3)预计利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。它是在销售预算、生产预算、产品成本预算、其他费用预算等的基础上，根据一般会计原则(权责发生制原则)编制的。

三、财务预算的编制步骤

会计人员在编制财务预算时，一般是按以下步骤来进行的：

(1)在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门。

(2)组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案。

(3)由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析。

(4)审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算。

(5)将批准后的预算下达给各级各部门执行。