证券经纪人可以实现日清日结的薪资方式么?
最开始公司是实行了绩效考核机制,就是日考核,针对企业的文化、岗位职责等方面每天考试,考试结果与员工的基本工资挂钩,开始有的员工还反对,后来只要考得好,就可以得到高的工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成,以此来让员工知道自己的工作岗位是什么,怎么才能把工作做好。这样员工每天都知道自己的工作应该做什么,有了高工资,员工工作也就起劲了。
实施日考核后,还有用《日清月结三张一物互控台账》来记录员工每天的工作完成情况,《日清月结三张一物互控台账》有手工帐还有电子台账,这两者必须一一对应,这样帮助员工记录每日的工作完成量,而且还有每日工作出现的问题,就能实现日清日结、日清日高的工作标准。
管理者设置了经营环与管理环,经营环就是上下流之间的相互检查,管理环就是自检、直检、抽查、考核、培训。自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完成,直检就是员工的直接领导对其工作进行检查,抽查就是员工的间接领导对其工作进行检查,考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试,培训就是领导根据员工的工作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。
管理环一旦形成,就会杜绝员工的六种腐败现象,即不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为。 不作为,就是员工在自己的工作岗位上没有做自己的工作;假作为就是员工在自己的工作上没做而对别人说 做了;慢作为就是员工在规定时间的工作当中故意拖拉自己的工作,没有达到时量与数量的结合;乱作为就 是员工违背了在违背公司的文化思想 上做的工作;胡作为就是员工没有按照工作的标准来进行工作;恶作 为就是指员工在工作中违反了法律。杜绝这六种现象后,员工就会提高工作水平与工作效率,让员工由为老 板干变成为自己干,进而提升企业的利润。关于薪酬培训机构很多,还是要自己慎重选择。