企业治理是什么

企业治理也称公司治理，是指通过一套正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面利益的一种制度安排。

关于企业治理的内容，企业治理从权利的角度中包含了公司授权和行权的监管、从责任的角度中包含了公司责任的分配和履责的监管、从利益的角度中包含了公司利益的分配与落实的监管。合理配置权利和义务是公司治理的主要内容。上市公司通过组织设计，建立利益主体之间的权、责、利的制约和激励机制，可以保证上市公司各方面的利益均衡和利益关系合理化，降低风险爆发的可能性，为投资者创造一个健康稳定的投资环境。

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公司治理的基本内容包括哪些

公司治理的基本内容包括如下：

公司治理的含义非常广泛，内容非常丰富。体现在定期报告中的公司治理信息大体包括但不限于以下方面：

一是控股股东、实际控制人与上市公司在资产、人员、财务、机构、业务等方面的独立性情况。包括控股股东、实际控制人及其控制的其他单位从事与公司相同或者相近业务的情况。

二是公司“三会”运行情况。包括股东大会、董事会和监事会的有关情况，包括会议届次、召开日期及会议决议等内容。董事会有关情况还包括董事会下设专门委员会的履行职责情况。

三是公司股权结构情况，包括设置表决权差异安排的实施和变化情况。

四是董事、监事和高级管理人员的情况，包括其基本情况、专业背景、主要工作经历、主要职责、履职信息和报酬情况等。

五是利润分配政策，特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况，说明利润分配政策是否符合公司章程及审议程序的规定，是否充分保护中小投资者的合法权益等。

六是股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的具体实施情况。包括对高级管理人员的考评机制，以及激励机制的建立、实施情况。

七是内部控制制度建设及实施情况。内部控制存在重大缺陷的，应当披露具体情况与整改计划。

八是对子公司的管理控制情况。购买新增子公司的，公司应当详细说明在资产、人员、财务、机构、业务等方面的整合计划。

公司治理与管理的区别

公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，它们既有联系也有区别。让我们一起去了解一下两者之间的区别吧。

治理的定义

1、治理一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。

2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。

管理的定义

1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。

2、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。

3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。

4、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

公司治理与公司管理的不同

1.目的不同，公司治理的目的是保证公司的顺利发展、保障股东利益最大化。公司治理的工作重点在于协调股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间的关系，并保证各自的利益。公司管理的目的是公司利益最大化，工作重点在于保证经营活动顺利开展，保证每一项经营活动达到预期收益和效果。

2.管理层级不同，公司治理是单一层级治理，董事会、监事会和高级管理层等都属于高层。公司管理是多层级管理，公司组织有几层，公司管理就分几层，并且各层级管理之间相互联系，不可分割。

3.管治对象不同，公司治理的对象都是重大事项，如一年的经营计划、重大投资决策、管理层的聘用及薪酬的决定、董事会的决策执行等。公司管理的对象是对经营活动进行组织、指挥、协调，以保证公司经营活动顺利进行。