面对疫情危机是否有足够的危机领导力应对

我讲了一句话，如何驾驭不确定性的危机，已经成为企业经营者及管理团队成员最核心危机领导力的挑战。

在面对危机的时候，企业领导团队必须具备什么样的核心能力？我提出八条自己的建议：

1.深刻且敏锐的洞察力、自我觉知力及定静的智慧。

2.勇于直面危机的勇气和胆识，具有坚韧的意志力。越是困难的时候，越是挑战我们领导者胆识、战略韧性的时刻。当春暖花开的时候，我们可以看到大地照样会复苏，可是一定会有一大批没有竞争力、没有战略格局的一批“小生意人”“夫妻档”，被市场淘汰，市场将会由一批有着战略布局能力、有着超强的组织动员能力、有着坚定信念、有着强情感粘合度的客群关系的企业，他们会迎来报复性的增长期。

3.具有管控风险的能力，做好最坏的打算，并具有解决难题的能力。我们会面临很多难题，例如我们的现金流难题、业绩模式难题、团队如何能够找回状态、找到客户的需求点，找到新的营销模式以及供应链等等一系列难题，这些都需要领导人去面对，但你是否具备这些能力。

4.找准企业的生态位，找到让企业生存下来的核心竞争力。企业的“生态位”是我们向百得胜张健董事长学到的一个名词。我们不可能都是行业的头部企业，我们也不可能像欧派、索菲亚、尚品宅配、维意这样向市场承诺拿出6个亿，跟经销商、加盟商一起共度危机，我们很多企业一年才艰难做到一个亿、八千万、两千万的小企业，你怎么办？难道你不活了吗？

我们说在不同的生态链系统当中，行业的生态链不同，企业在生态链当中的位置不同，你有不同的活法，头部企业有头部企业的战略布局，第二梯队、第三梯队的企业有第二、第三梯队企业的做法，你可以走出你服务的差异化，你也可以走出强烈情感黏度、快速响应客户需求的差异化。

总而言之，如果企业没有真正的核心竞争力，那你就无法存活。

5.找到企业产生经营收入的方式和产品服务的解决方案。当你无法跟客户直接接触的时候，你有什么样的创造营收新模式？你有什么样的产品和服务的解决方案是客户愿意远程买单的？

这一轮的疫情危机，有一些企业很难存活甚至哄然倒下，但是却在同样一场危机到来，火了很多远程教育、远程办公的软件，也火了很多像叮咚买菜、腾讯视频、优酷视频，王者荣耀都创造了200%～300%的增长，背后要看同样是危机疫情来临的时候，你的企业有没有新的营收模式？有没有真正能够满足客户需求的产品和服务的解决方案？