员工的绩效考核怎么做
员工的绩效考核应该按照公平公开的制度;工作计划的制定;规范工作流程;团队感培养;及时总结:报告;适当的沟通。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定标准和指标,采取科学方法,对承担生产经营过程和结果的各级管理阶层及普通员工完成指定工作任务的成绩进行记录,通过成绩、带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1、公平,公开的制度。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为;
2、工作计划的制定。明确工作目标,有条理的工作,消灭不必要的琐碎时间;
3、规范工作流程。便于负责人掌握工作情况,是员工成长,积累的过程;
4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力,企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力;
5、及时总结:报告。日工作总结:周工作总结:月工作总结:都是团队领导了解项目进展,员工工作饱和度的重要途径,也是员工做自我回顾,总结:知识,提升技能的重要手段,日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志;
6、适当的沟通。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任,有利于了解员工的工作态度,也是企业广纳良言的一种方式。
结构——功能原理结构和功能原理表明:客观事物都有自身的结构,任何结构都由一定的要素构成。任何一个要素的功能都由它的结构所决定,并对结构具有反作用。因此,依据结构——功能原理,就应该科学设计员工绩效考评指标体系。绩效考评指标体系的功能结构是一个系统,评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统,是素质结构,能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。这些子系统中体现功能的各个评价要素指标,又反映了不同员工绩效的不同功能。如素质结构中的各项评价指标反映了员工的思想品质功能,能力结构反映了员工的实际能力或特殊能力的功能,业绩结构则反映了实际工作效果的功能等。
测量——评定原理