扁平化管理的优缺点

扁平化管理的公司到底好还是不好？

扁平化管理的公司肯定是好的。

为什么呢？因为管理层级过多，高层领导指令传达到底层，就会出现信息层层衰减的现象，最终底层得到的指令已经面目全非。

很明显的例子就是：当今世界最大的宗教组织，他们只有5个层级，分别是教皇、主教、教父、神父和信徒。

这样的体系，竟然发展成为世界最大的宗教组织，教徒达到20多亿！为什么？因为教皇所发出的宗教旨意，只通过3个层级就可以传到信徒那里，信息衰减最少，效率最高！我们单位是一个培训机构，只有职工18人，我们有多少层级呢？我们有6个层级：校长1个，不驻校，不算我们的编制；常务副校长1个，副校长3人，办公室主任、教务主任、教研主任、后勤主任各1人，副主任各1人。

算起来，领导14人，领导着4个职工！军官多过兵！校长说，明天要到我们单位来上课，想和大家谈谈一二三四五点，希望大家就此发表自己的看法。

他把他的意思告诉了常务副校长。

常务领导只记住了一二三四点，他传达给副校长们。

副校长们只记得了一二三点，他们再传达给各自分管的科室主任。

科室主任只记住了一二点，他们再传达给科室副主任。

科室副主任只记住了一点，他们再传达到职工。

我都不知道为什么有那么多的层级？常务副校长接到校长的的旨意，就不能直接传达到所有的人那里吗？为什么搞层层传达？为什么不能一杆子插到底？官僚，人浮于事。

还有，每个人都是领导，得想表现自己的官威。

最主要的是，一大堆的四、五十岁的人，从领导岗位上退下来了，无处安排，只能这样安排了。

而这些人都当过领导，又不能把他们放到一线职工的位置，所以就只能多设几个层级，以安排所有的人。

这样一来，效率极低，信息衰减严重。

所以，知道为什么扁平化管理的公司好了吧？减少信息衰减。

信息传播效率高。

减少管理层人员，把人员放到生产一线。

我先讲缺点吧！1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。

2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的.3.人员替换成本变高 扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上,对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多,一旦需要替换人员, 很难找到合适人选