扁平化管理的优缺点
扁平化管理的公司到底好还是不好?
扁平化管理的公司肯定是好的。
为什么呢?因为管理层级过多,高层领导指令传达到底层,就会出现信息层层衰减的现象,最终底层得到的指令已经面目全非。
很明显的例子就是:当今世界最大的宗教组织,他们只有5个层级,分别是教皇、主教、教父、神父和信徒。
这样的体系,竟然发展成为世界最大的宗教组织,教徒达到20多亿!为什么?因为教皇所发出的宗教旨意,只通过3个层级就可以传到信徒那里,信息衰减最少,效率最高!我们单位是一个培训机构,只有职工18人,我们有多少层级呢?我们有6个层级:校长1个,不驻校,不算我们的编制;常务副校长1个,副校长3人,办公室主任、教务主任、教研主任、后勤主任各1人,副主任各1人。
算起来,领导14人,领导着4个职工!军官多过兵!校长说,明天要到我们单位来上课,想和大家谈谈一二三四五点,希望大家就此发表自己的看法。
他把他的意思告诉了常务副校长。
常务领导只记住了一二三四点,他传达给副校长们。
副校长们只记得了一二三点,他们再传达给各自分管的科室主任。
科室主任只记住了一二点,他们再传达给科室副主任。
科室副主任只记住了一点,他们再传达到职工。
我都不知道为什么有那么多的层级?常务副校长接到校长的的旨意,就不能直接传达到所有的人那里吗?为什么搞层层传达?为什么不能一杆子插到底?官僚,人浮于事。
还有,每个人都是领导,得想表现自己的官威。
最主要的是,一大堆的四、五十岁的人,从领导岗位上退下来了,无处安排,只能这样安排了。
而这些人都当过领导,又不能把他们放到一线职工的位置,所以就只能多设几个层级,以安排所有的人。
这样一来,效率极低,信息衰减严重。
所以,知道为什么扁平化管理的公司好了吧?减少信息衰减。
信息传播效率高。
减少管理层人员,把人员放到生产一线。
我先讲缺点吧!1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。
2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的.3.人员替换成本变高 扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上,对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多,一旦需要替换人员, 很难找到合适人选
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