如何降低中小企业生产成本途径及方法
中小制造企业成本管理的特点有:
1.管理观念落后
很多制造企业认为成本管理主要由企业领导和相关的财务部门负责,而生产车间、部门、班组的职工只需要根据管理人员下达的指示完成任务即可。
2.管理方法不科学
部分制造企业仍采用传统的分批法计算成本,而不愿采用先进的作业成本法、目标成本法、标杆成本法。
3.管理信息误差较大
大多数中小制造企业为了节约成本尚未建立完整的管理信息系统,或未将系统末端延伸至生产班组,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入计算机存档。
4.专业管理人才缺乏
成本管理人才严重匮乏,相关管理人员专业素质不高。
5.生产技术水平不高,技术创新动力不足
整体技术水平不高,而且技术创新动力不足。
6.产品的无形损失严重
产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。
7.缺乏事前和事中控制
成本控制过程中缺乏全局性,企业的一贯做法是在事后对成本进行分析评价,进而采取措施来控制成本,而对于事前和事中控制工作重视不足。
中小制造企业成本管理对策:
1.建立系统的成本管理观念
成本管理视作一项系统工程,把握住整体与全局,运用科学的成本管理方法,结合企业自身的特点,构建高效的成本管理体系。
2.导入现代企业成本核算和管理方法
有效地运用现代化手段,积极引进先进的成本核算和管理方法。
3.保证成本信息的真实、有效性
企业应全面推行会计电子化,建立科学的成本信息管理系统,系统末端涉及每个生产班组,制定易填报、易统计的录入表格,尽量减少人工误差,保持财务人员的相对独立性,保证成本信息的真实、有效。
4.强化人才队伍建设
定期组织培训,熟练掌握现代成本管理的理论与方法,熟悉本企业生产经营基本情况,工作中及时发现问题并努力加以解决。
5.扩大技术创新力度
追求技术创新,在产品质量、性能、款式和包装上精益求精,不断提高生产率,以降低生产成本,提高产品附加值。以技术创新促进成本管理。
6.减少“无形损失”
生产前做好市场调查,按市场需求来开发产品和组织生产,同时缩短产品的待售时间并有效降低库存,最大限度地减少“无形损失”。