企业为什么要把六西格玛管理咨询看作是投资?
老人与海
管理咨询考试
精选回答
六西格玛战略实施与六西格玛会计战略息息相关,企业改善是否成功,评价是好的指标。....
1、六西格玛企业利润大化
六西格玛财务战略,追求利润大化,尽量降低不良成本,节省开支和成本费用。六西格玛管理,把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”,它是一个巨大的“黑洞”,通过改善,把不良成本降下来,使企业利润大化。
节省开支和成木费用,也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品,是节省开支和成本费用的佳途径,是实现企业利润大化的可靠保证。
2、六西格玛股东利益大化
六西格玛财务战略,追求股东利益大化,使股东的投资回报率大。六西格玛管理,增强企业的获利能力,实行积极科学的财务管理,不断进行改善创新,低成本开发新产品,增强企业获利能力,增强投资者的信心,使企业永续经营。
3、六西格玛投资风险最小化
六西格玛财务战略,追求投资风险最小化,尽量规避风险,扩大企业价位和规模。六西格玛管理,选择合适的项目,合理控制投资规模,加快资金周转。选择适当的投资组合,增强企业的盈利性。
4、六西格玛资金周转率大化
六西格玛财务战略,追求资金周转率大化,加速资金周转,盘活存量资金。六西格玛管理,提高资金的利用率,减少资金被占用的周期时间,进行扩大再生产和开发新产品,以满足顾客日益增长的需求,增强企业的盈利水平。
关于六西格玛培训费用可以咨询天行健,天行健每月固定开展六西格玛相关课程。
一起去海边 2022-11-17 15:00:33
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