建筑公司终总结

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20XX年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

20XX前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

吸取20XX年的失败、为了我能够在20XX年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：

1、20XX年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、

3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最后总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20XX年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
20XX前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取20XX年的失败、为了我能够在20XX年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、20XX年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

篇一：建筑公司年终总结

建筑公司年终总结

总结经验，定位考核，强化管理（主题）

尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！

受建筑公司委托，在此做建筑公司2013年度工作总结和2014年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。

2013年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！

下面就2013年度主要工作存在的问题以及2013年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。

第一个方面，2013年完成的主要工作任务

一 2013年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意

义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。

通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。

二 一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。

三 认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效

考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理 在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理 几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员 ，土建工程师 ，档案员 ，电气工程师 ，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意， 你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。 当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员***，安全员**等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。

第二方面建筑公司存在的实际问题

在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：

一、 我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。

二、 个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。 三、

材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，

是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。

第三个方面， 2014年工作中需要持续改进的问题

一 在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。

在2014年里，我们要从制度的深度、广度及相互制衡和关联上，

篇二：建筑公司2015年度总结

八分公司二〇一五年度总结

2015年是国家稳增长调结构的关键之年，是建筑行业开始分化的“危机之年”，也是我公司深化改革的持续推进之年。面对全国建筑企业增速下滑的新常态，多重困难和挑战相互交织，八分公司在集团公司的大力支持下，在公司领导团队的坚强带领下，全体员工众志成城，克难攻坚，圆满完成了年初制定的各项目标。开启了八分公司分轨发展后的新局面，深化项目标准化管理水平也开始了新征程，提升安全、质量、劳动力管理能力更是取得了新进展，向着公司的转型升级迈出了坚实的步伐。下面就2015年主要工作进行回顾总结：

一、圆满完成各项经济指标

今年，面对严峻的市场形势，公司一方面仍然坚持标准化的管理和运作，以项目前期策划、过程控制为主线，以信息集成系统为平台，对在建项目进行有效管控，取得了较好的成效，实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法特色化、人才培养制度化、管理流程程序化，企业品牌效益化。另一方面还全力以赴做好项目资金回款工作，并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行压力下仍能稳中求进。截止年底，八分公司在建工程共10个项目群，累计在建施工面积达79.5万平方米，其中新开工面积达15.8万平方米，竣工面积51.53万平方米。今年公司（含九洲项目部）共完成产值3.79 亿元，结转产值 亿元。在施工过程中从未拖欠任何一个民工的工资，顺利完成了年初制定的各项经营指标。

二、打造标准管理模块、织牢安全保障大网

安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展，是一切工作的保证。今年，公司紧扣“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，深入推进安全标准化建设。

7月22日，公司与常州市安监站合作申报的“可视化技术在建筑施工

安全标准化中的应用”项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计划的评审验收。而且这一项目的成果《江苏省建筑工程安全文明标准化图集》已经在全省范围内得到了推广和应用，七个模块视频也已经取得了国家作品登记证书。这标志着公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有法可依，有图可依、有声可依的标准化新阶段，同时也为全省建筑行业安全法制化进程做出了应有的贡献。

目前，该项科技成果已经研发了七大安全模块，为了将这项成果真正落地，也为了能更好地巩固优化拓展成果，安全部今年的安全工作都紧密围绕《图集》标准开展。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；利用春风行动、安全生产月等契机，开展培训24余场次，培训约员工3100多人次，有效强化了从业人员的安全意识，提高了他们的操作能力和水平。此外，还积极组织管理人员参加安全外训三次，提高他们的安全生产管理水平。安全部还配合国家级、省市级大型检查35次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查。对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，发整改通知单，制作“安全检查隐患曝光”ppT等，不仅大大降低了各项目部存在的风险和隐患，也为图集的优化和完善积累了丰富的素材和经验。

今年的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新乐花园申报的第四批全国建筑业绿色施工示范工程项目，于6月25日顺利通过了阶段性检查，取得了83.9的高分，这已经是公司第四次顺利申报该项目，对于绿色施工已经积累了很多有益的经验，尤其是在节能减排方面做得细致到位，得到专家组的一致认可。发扬的是常州工学院北部新城校区一期工程申报的“AAA级安全文明标准化工地”，该工程分成了七个标段，参建单位众多，我公司积极响应常工院指挥部的号召，统筹协调、积极沟通，通过不懈的努力，终于使常工院成为首个以多标段申报该奖项成功的工程。

一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一

个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。5月18日江苏省省建筑施工安全监督人员第五期培训班暨安全标准化观摩会在常工院隆重举行，共计400余人参观了现场。此外，市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目，对其安全文明工作给予了很高的评价。今年，常工院一期五标段；九洲花园39#、40#、43#、44#房；30#、34#房；57#58#61-65#；青龙中学校舍安全移建工程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”7项、常工院一期获“AAA级安全文明标准化工地”1项、环球恐龙城中心广场地下停车库获“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”1项。

三、两年行动提升质量，创新方式树立典型

工程质量事关每个住户的切身利益，事关城市未来和传承。自去年住建部深入推进“工程质量治理两年行动”以来，各项目部认真贯彻各级文件，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任制，并根据项目实际情况，制定相应制度和质量通病防治做法，制作成图牌，悬挂于文化长廊内，方便管理人员和劳务工人学习，增强他们的质量意识，提高他们的从业素质。一年多来，已经取得了阶段性成果，为推动建筑产业现代化、维护建筑市场诚信体系做出了应有的贡献，社会反响良好，具体表现为：

1、新乐花园：

公司一直将新乐花园项目作为冲击鲁班奖的重点工程，项目部通过学习“鲁班奖”精髓及实施方法，不断创新管理方法，提高实体工程质量，在结构、外装饰、室内、屋面、分户验收等方面都创新出了自己的质量特色，并总结了一套图文并茂的质量做法图册。10月27日，江苏省住房和城乡建设厅在新乐花园召开了全省住宅工程质量常见问题专项治理暨创精品工程现场观摩会。当天项目部接待参观人员超过170余人，发放图册资料200余套。会上集团公司总工程师曹旦在会上介绍了质量管理经验，住建厅质安处处长朱伟、副厅长纪迅对于公司的工程质量也表示了充分的肯定。

2、常工院：

常工院分别于5月29日、9月15日和9月25日三次承办了市区级质量观摩会，与会参观人数总计达500余人。这三次观摩会的特点是并非仅仅是我公司承建的五标段的参观交流，而是整个一期工程七个标段的观摩学习。为此，我公司积极配合常工院指挥部工作，认真做好各标段的统一协调工作，将各标段的质量做法、工艺特色整合在一个平台上展示，不仅为各标段质量水平的共同提升奠定了基础，更有利于系统地对外展示和推广，为推动常州市整体建筑质量水平做出了有益的尝试和应有的贡献。

3、星河国际：

国际工程自今年8月1日开工以来，面对业主的高标准、严要求，始终坚持没有业主想不到，只有我们做不到的原则，认真贯彻落实招标及合同的各项要求，尤其是在实测实量以及样板引路方面做出了巨大的努力。首先，项目部在开工之初就深入研读星河实测实量操作规程，集体研讨预防措施，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一系列措施，并进行交底与现场实际操作交底多达6次，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施，项目部在12月份星河集团的实测实量检查评比中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。

其次针对星河业主提出的样板引路要求，项目部采取了施工前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合业主要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任施工任务，技术部门绘制配模图，砌体排砖图对工人进行形象交底等一系列措施，使工人牢牢掌握各种施工工艺，确保每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求，有力保障工程质量。

其它各项目部在这种比学赶超的氛围下，纷纷结合自身特点，做好质

量创优工作，如长虹大厦、莱蒙5-A组团工程，在施工过程中，积极应用 “槽钢夹具定型模板施工技术”、“混凝土保护措施”、“二次结构图纸的优化及墙体砌筑排版图设计的运用”、“虚拟仿真技术进行方案优化和三维可视化交底的应用”等来消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。

全年工作成果显著，常工院、新乐花园等12个工地获常州市优质结构工程，九洲花园2.2.1期二标段被评为金龙杯奖。

四、总结技术研发经验、推广技术创新成果

在技术总结方面，技术质量部积极参加QC活动，认真做好工法、技术论文编写工作，今年《减少蒸压加气混凝土砌块填充墙裂缝不合格率》、《提高砌体结构构造柱浇筑一次合格率》两项成果获2015年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖：《提高混凝土外观质量》获2015年度常州市工程建设优秀QC小组成果优秀奖。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程。

五、强化人才教育培训、常保党员队伍活力

对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。八公司一直以来，坚持将“人才工程”建设作为一项长期的、战略性的工作，从员工引进、培训管理、考核流动到优秀人才积淀，不断完善人才建设长效机制，驱动公司持续健康发展。

2015年度培训部根据各部门提交的培训需求，组织开展了15场外部培训，受训人数达120余人次。培训重点放在了技术与安全方面的培训，其中技术方面着重于QC、BIM技术深度运用等，安全方面着重于新一套的安全管理台账、绿色施工、施工现场标准化的培训。

为满足公司整体发展要求，切实提升员工自身专业以及相关专业岗位知识水平，公司鼓励员工做好职称申报和岗位资格的考证工作。经统计2015年度，职称证书方面，陈涛、葛良良、奚小松取得了工程师职称。截止到12月底，在册员工中，高级工程师职称3人、工程师职称24人、助理工程

篇三：建筑公司行政工作总结

行政部工作总结自湘天正式成立半年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习

等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，努力为公司

圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、完成公司证照的变更、年检管理工作 由于公司股权变化，其条件变化符合变更登记的规定，故需进行变更工商登记。在经理

和各管理层的帮助下，准备各种书面材料，与2009年5月顺利完成工商登记、税务登记、资

质变更，2009年12月协助办理了电力分公司、园林绿化公司的注册，为公司经营工作做好

前期基础工作。

公司各种人员证件因公司名称改变，为使配合后期各项工作的开展，也相应的在各政府

主管部门进行了变更。

2、编制和汇总部门规章制度在公司领导的组织和安排下，各部门主管负责编制本部门的具体规章，最后汇总行政部

装订成册，完善公司的制度，使公司运行有章可循，提高公司运作效率。同时，在总经理的

管理监督下，公司举行了规章制度闭卷考试，使员工们对公司制度有了更深的了解。

3、会议记录，公司档案、合同、证照的管理 行政部负责组织各种会议并作好会议记录，并对公司的各项事务材料进行登记，形成书

面材料装订成册，形成档案管理。合同档案是企业的生命线，也是印证企业发展壮大的轨迹

音符，加强对公司的档案的管理十分重要。同时，公司个人照证也分名字进行电子和纸文档

双向统计管理，时刻为后续其它工作做好准备。

4、公司资质增项资料的编制工作 公司股权变更以来，在公司领导的正确指导下，行政部编制了市政、土石方、园林绿化

三套增项升级资料，全面配合公司资质升级工作。

5、公司人员社保、建造师和造价师的管理工作 我公司现有已注册的一级建造师12名、二级6名，正在注册的建造师一级 1名、二级1名，已注册的一级造价师3名。行政部对公司挂靠人员进行管理，协助公

司与挂靠人员进行沟通、配合。2010年为公司资质增项的需要，行政部将招聘水利、市政建

造师若干名，以备所需。

公司现有员工14人，已购买保险13人，养老保险的变更和续缴已基本完成，费用交至

2009年6月，7-12月份我公司养老保险费用共计19656元。

6、各项资格考试报考、证件办理工作 今年我公司参加了一级建造师考试报名2人，二级建造师考试报名4人，三类人员考核

24人，考试成绩已出，将可办理相关证件。

7、公司日常事务的管理工作行政部是配合所有部门完成工作的协调部门，在公司日常管理工作中，行政部承担着一

定的责任，为使各项工作开展顺利，行政部将对内部各类工作进行流程制度管理。 行政部的工作性质决定了办公室人员要有过硬的组织协调能力、文字综合能力。这就要

求办公室人员要坚持学习新知识、钻研新业务,全面了解公司的业务进展和行业动态;还要提

高个人修养，以较高个人素质、良好的精神风貌推动工作的开展,以个人形象树部门形象和公

司形象。

一年来，在公司领导的指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部仍然表现在以下几

个方面：

一是由于行政部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最

好，但由于内部管理、时间等问题，有些工作仍然进展不快或收效不高。 二是对公司各部门

有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的

参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的制度疏于狠抓的责任。 四是

公司宣传力度有待加强。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2009年已经过去，在新的一年里，我们

将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服

务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康

快速发展作出更大的贡献。

行政部 2010年工作计划

新的一年，行政部将一如既往的完成各项本职工作，特别对以往不足的地方要进行自我

改进，改善部门的管理不足、增强部门的办事能力，协助公司领导落实各项管理措施，配合

其它部门完成各项专项工作。具体的计划如下：

1、配合公司资质增项，完成增项资料编制工作。公司的资质关系到公司经后开展业务的基础，我部门将在总经理的指导和带领下，集合

部门力量，发挥学习的能动力，按照各项资料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的

计划，首先要完成土石方二级、钢结构、园林绿化、水利水电三级资质的增项，现今土石方、

钢结构已上报，园林已完成初稿，水利水电急需技术人员。为更好的的完成此项工作，就要

对资料编制工作进行人员、资料双重分配、管理。在人员方面工作落实到责任人，紧扣完成

时间点，在资料方面需加强各种增项的电子档案和纸文档的编号存储管理、不同性质的证照

区别管理，明确责任重大性，规范性的完成此项工作。 现今为配合公司升级工作和现今具体工作的需要，行政部首要任务便是人员的招聘，一、

二级建造师及工程技术管理人员的缺乏将直接影响新的一年各项工作的开展，为应对此项工

作的需要，2010年1月行政部将着重从二方面着手，进行人员招聘工作，第一是在湖南人才

网交缴一个月400元的会费，进行网上招聘，第二是在潇湘晨报上交纳500元左右，进行周

末的报纸招聘，诚招技术人才。另可考虑通过人才代理公司进行招聘难度较大的水利建造师。

2、制定公司人员的绩效考核一个制度化的公司必定需要一个完整的薪酬体系和管理制度，建立绩效考核可以在一定

程度上考核人员的工作完成情况，提工员工的工作积极性。除正常要考核的考勤情况外，现

今公司各部门并没有落实考核过月工作总结及计划，可考虑以本人的本月完成工作的情况，

由本人和上级打分，百分制的分数将决定该员工绩效工资可拿到的百分比。这种方法比较直

接，即可让领导知道下级完成工作情况，又可狠抓工作完成效果。对于经营部的考核，可考

虑采用具体完成经营量的考核。

2、人员培训、考试的组织工作企业要扩大发展，离不开人才的需要，现今公司的业务不断扩大，施工工地 越来越多，公司队伍也不断壮大，人员素质需要提高。人员素质的提高建议要从二方面

着手：第一技术人才的挖掘、培养；现今在各工地的专业技术人才均只是在各工地中流动干

活，建议公司将有能力、有证、有意愿为公司服务的人员进行招集，多与他们沟通，将证件

放至公司，公司可考虑为其购买社保，成为公司的一员，以这种方式增强公司的人才力量，

笼络更多的专业人士。以后公司组织其它的考试和培训都可以与他们联系，培养他们的其它

各项能力。第二农民工的培训和人员收集；现在工地都要求凭证上网，工地上的农民工多半

是劳动公司或者是项目经理聘请的，做为公司的要求，我们要与其沟通，收集在工地干活的

农民工的身份证、上岗证复印件，这不仅是对工地各项责任制进行负责，规范工地的管理秩

序，同时也可以对这些人员证件进行收集，对公司证照的补充和对农民工学校的建立也很有

帮助。

3、公司介绍信、合同的流程、管理制度完善 随着公司业务的壮大，公司介绍信和合同的数量越来越多，工程部、经营部、行政部的

在这二块的职责不太明确，很容易造成流程混乱、责任不明、工作滞后。 今年可考虑由三个

部门主管进行协商，制定新的介绍信开具流程、内外部合同签署流程，上报领导批示。

4、合同、证件的管理合同档案存档问题：公司的各种合同、档案、证件是公司的至关重要的生命力，它将见

证公司发展的轨迹，同时也是公司各种业务的原始证明，合理规范的管理非常重要。现今我

公司的档案主要分为万隆时间、昕林和时期、湘天时期。2009年已经过去，建议在1月份把

以前所有的材料全部装订成册，做好电子目录和纸目录，分年度分类存放，对以往的合同按

年度装订，要求内外部合同和其它合同附件材料存放在一起，对现今仍然常用的合同将按项

目进行存放，以便时刻查询。对可以做业绩的合同与经营部进行沟通，扫描或者外借到该部

门，办好借用手续。

证件管理问题：公司的证件比较繁杂，涉及到三个时期的证件，同时也涉及真证和后期

办理的证件，为使所有证件不为混乱。要求所有后期办理的证件与真证分开存放，真证采取

按一个名字一个档案袋的存放方式，办理的证件采取背后贴标识的方式分开存放，对二种证

件的借用、拿走行政部要进行严格登记，原则上不允许公司的证件被个人因故借走、拿走。

而办理的证件更要严格管理不能够 流入公司外或者和丢失。行政部要对所有证件进行造表，包括办理的证件。

5、充分配合财务部进行公司成本的控制 公司正式发展进入正轨已有半年时间，各项准备工作都已完成，根据公司领导的安排，

年初公司各部门要制度费用计划，对公司年度的成本要加以控制，行政部将要全面配合财务

部进公司成本进行安排和控制。现将2010年度行政部费用预报如下：办公用品约2万元 ； 电

话费、办用场地、宿舍租赁费、水电费约20万 ；各项事务办理费用约3万元。由于公司资

金安排问题建议各部门可将下月资金计划报给财务部，由财务部报董事长进行管理安排。同

时各部门费用的超额支出，也将直接考核年底奖金。开源节流也是公司合理发展的一种方法。

6、增强公司对外宣传的力度由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力扩业务，公司的对外宣传力度不强，新的

一年，湘天将会以全新的面貌在行业里力争发展，我们做为其中的一员更加需要对外一致的

声音和同步的步伐，行政部将要全面配合公司领导和其它部门，将湘天的对外形象推广出去，

具体可以做：1、建立建全公司内部装饰布置，规范办公场地内的宣传方式；2、配合工程部

在各工地上树立统一的标识牌，宣传湘天的品牌意识；3、加入建筑业协会，参与其协会内部

的各项评比和鉴定工作，加强公司在行内的宣传；4、与财务部配合，参与银行业的信用等级

评选，增强公司的资金能力评价；5、积极参与工商局的信用等能评价，配合整理相关资料，

增强公司的工商等级，宣传公司的企业形象。

7、部门内部管理、人员分工问题 行政部的人员现有三人，整的来说在公司部门中人员较为充足，但现今仍然存在各项工

作推进不快的情况，落实不到的情况。相信这与部门内部有深切的关系。部门内部管理制度

需要加强，责任制要明确可与绩效考核挂钩，要求各项工作的分工，落实到人，责任到人。

2010年将就本部门内部进行分工，提高部门员工办事能力，培养他们的工作热情，增强他们

的主观能动性。

此计划仅仅只是在重点工作中做了一些规划，不尽详细的部门将在后续开展的工作中不

断改善。篇二：2012年度建筑公司行政办工作总结2012年度年终总结及2013年工作计划 一、2012年度年终总结

二、2013年工作安排 （一）、目标

（二）、工作思路及工作安排

三、对公司新年度的建议一、2012年度年终总结2012年3月23日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和技能，我来到了xxx公

司这个“新家庭”。

一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完成了本年度的本职工

作和领导交办的各项任务，包括：

1、完成整套资质资料的申报（xx位技术人员资料整理，代表工程业绩资料整理及其他），

xxx资质已经申报完成，xxx资料已基本就位；

2、共同组织一、二级建造师考试各x次；一级建造师（xx专业x人）继续教育x次；

一、二级建造师注册、变更资料整理申报；

3、共同组织三类人员考试x次，三类人员注册、延期、变更资料整理申报；

4、共同组织五大员考试x次，继续教育（x人）x次； 5、共同组织特种工理论考试x

次、实践考试x次；

6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类职称人员x个人员的继续

教育；

7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要进行整理、存档；

8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分

xxx公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成xx个 签

证合同的编制。此外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工

作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的行政服务等。 回顾2012年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增加，虽然自我感觉是原地

踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉

持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。二、2013年工作安排

（一）、目标

2013年工作包括以下具体目标： 1、资质 a、跟踪并确保xx资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技术人员，整理出一套

新的资质所需的技术人员（预计xx人）； c、完善xx资质资料； d、申报xx资质并进行跟

踪； e、整理出xx资质所需的代表工程； f、整理xx资质的各类资料； g、申报xx资质并

进行跟踪；

h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化

建议。 2、招聘

a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才的统计工作，以满足

各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。 3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）；b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。

4、资料

a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）的考前资

料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好2013年度工程师、高

级工程师、高级经济师的申报资料及继续教育工作。

（二）、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公

司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。 以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重要的代表工程业

绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工验收单、备案表等，无专人管辖，使得

在资质申报中，代表工程业绩无从着手。 公安部对一代身份证已于2013年1月1日起停用，而公司所拥有的各类技术人员中，一

代身份证占据了70%左右，如果建设部和省厅规定，证书所附身份证必须为二代身份证，这

将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，

主要更换对象为技术员、助理工程师（此2个职称证书所需流程简单，费用低），从而整理出

一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。篇三：建筑公司行政人事部2011年年度总结

及2012工作计划

行政人事部2011年度总结及2012年度工作计划 2011年8月份，我进入隆川公司担任行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感

受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川

工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团

队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但

有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通

内外的中心枢纽。

2011年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，

列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6s活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事

部的工作未能实现其职责的作用。为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2012年度行政人事部门工

作完善计划如下：

1、 完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆 川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、 组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保

公司在既有的架构中正常运行。

3、 岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，

从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面

的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，

为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则， 根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材

行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、 培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整

20XX年7月3日，怀着激动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是参与了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程》投标工作。工程中标后被分配到甘肃一安第三项目部参与《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程20#、22#商住楼》的建设工作，并担任质检员一职。

刚分到项目上的那段日子有诸多不适应，但是在公司领导及同事的热心帮助下，逐渐消除了这种不适应，全心全意投入到紧张的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起，心中就充满斗志，决心将工作干好，实现自我价值。炎炎夏日，三十几度的高温下，我们在坚持。从放线到基坑开挖，每一个点，每一根桩都留下我们辛苦的汗水，一点一点将图纸内容变为工程实体。工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们，曾一度迷失了前进的方向。但是我们坚信办法总比问题多，通过查阅资料、请教专业人士，将问题细化，并最终寻求到解决问题的方法，内心充满自豪感。俗话说孰能生巧，在实践中不断积累经验。每一次测设、定点、定线，我们都追求精益求真，将误差降到最低，按照图纸要求，精确定位梁、板、柱、墙，使得工作有条不紊的进行下去。工程进入主体阶段，誓言要将质量问题一抓到底，将问题降到最少。但是对于刚毕业的我来说，考虑的问题不周到，不能及时发现问题，留下很多质量缺陷，曾一度陷入深深的自责当中，无法自拔。但是在项目经理及同事的帮助下，逐渐走出阴影，将心收回来投入到的紧张的工作中。看着20#、22#商住楼从基础到主体再到封顶，见证了一个工程从无到有的全过程，同时也学到了太多太多书本上学不到的知识，为以后的工作打下坚实的基础，也为自己的人生之路如何顺利走下去开始精心规划。

作为一名工程人员，要时刻做好吃苦的准备，并在工作中锻炼自己坚强的意志，培养自己的能力，不断反思自己哪些方面做的不够到位，及时查漏补缺，将工作做好。还要懂得为人处世的原则，做好沟通协调工作，使得工程顺利进行，达到预期效果。

在这短短的几个月中，我深刻的意识到自己的不足之处，并不断的进行改造，提升自我能力。在以后的工作中，不断强化自我的处事能力，严格要求自己，将工作做好，做一名合格的工程人。