老板思维和专业有什么区别

老板和员工是拥有俩个截然不同身份的人，身份的不同，注定想法有很大的差异。首先作为老板，肯定是想让员工为他卖命，为他挣钱，但老板想的更多，因为他要保证公司能够正常运营下去，他会想公司的体系怎么样，会想公司怎样运营会更好，公司的条件能否招揽更多的人才，这个工作计划能否为公司带来巨大的利益，在工资方面，当然能扣就扣，毕竟是要从自己口袋里出钱。而作为员工，不会像老板那样想公司的发展，员工只会想到自己的小家，担心没有工作没有钱，孩子没有办法上学之类的问题，他们想的是小我，员工在公司每天打卡上班，掐着点下班，像和尚一样撞钟，最后自己拿到工资就好，他们只会想公司这个决定对自己的危害与利益。身份不同，高度不同，想法注定不同。

领导思维与员工思维的区别是什么，如何在工作中培养领导思维？

当你接到一项任务后，不能再像执行层面一样，拿起来就做。而是要站在管理层面思考：要达到这个目标，我需要怎么来安排这项任务？

在这个角色转换的过程中，思维模式的转变是最重要的。简单的来说就是要形成“以终为始”来思考的过程。

让我们用“以终为始”的思维方式来想一下：

老板的目的是要工厂压缩费用

怎么样才能让工厂压缩费用呢？-- 削减不必要的开支

哪些是不必要的开支呢？-- 对工厂的成本预算进行分析

怎么样让工厂削减不必要的开支呢？-- 让工厂自己提出来

有什么方法可以让工厂自己提出？-- 这个很关键

当有了以上的思路及数据分析后，你对哪些成本可以缩减已经有了一个初步的判断。接下来是让工厂自己提出，可供选择的方法有，召集工厂厂长、财务经理等相关人员一起开会，会议中用数据说话，最终达到让工厂缩减费用的目的。

另外一种情况是，作为总助，你做什么，不做什么，都需要三思而后行。

有一次，公司有个核心供应商找我投诉，说我们公司新来的一个采购在与她对接订单的时候，连她的姓名都写错，并将邮件截图发给我。

我收到这个信息后，本想直接将这个截图转给这个采购的上司。但是马上一想，我转这个投诉给采购经理，采购经理会怎么想？他的第一反应可能认为我在针对他或针对他们部门。

这不是我的目的，供应商的这个投诉实在不值一提，与采购经理维持好关系才是我所要的。因此，我只是告诉那个新来的采购更正供应商的姓名，然后我心里会对这位新来的采购有个判断，此事便到此为止。

老板思维是什么？

2、有钱了，请人做事，要管人又要管钱，还要监督即老板思维；

3、老板就是人的大脑，打工的人就是人的躯干四肢；你能想到多少就有多少，很好对比的，老板的想法就是老板思维，老板把他的想法告诉你，然后要求你去把他的想法变成现实，这时候你所产生的思维就是打工思维。