型材车间党支部工作总结

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XX年年型材车间党支部工作总结

塑料公司型材车间现有职工35人,9名党员。一年来,型材车间在塑料公司党委的正确领导下,在公司党群组织大力扶持下,发挥自身优势,创新工作方法,开创党群工作新局面。加强五好支部建设,努力做到党群工作与车间工作紧密结合,为生产工作保驾护航,疏通好职工与企业间的思想梗阻,处理协调好职工与领导间、职工间的关系,为促进车间管理升级,创建和谐的生产环境,提高职工队伍素质发挥党支部的作用。

一、抓职工思想教育,营造和谐稳定的生产环境氛围

将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件下发后,车间支部通过召开班长会、班前班后会、制作标语等形式,在车间内形成较好的宣传氛围,并结合公司下发的宣传提纲材料,要求班组学习讨论。针对“十一五”项目建设、企业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化,进行了认真的讨论,撰写体会。按照主题教育活动的安排,制定了车间活动时间进度表,根据公司提出的活动,结合车间生产实际情况,开展了“创产量、质量、成本最低”劳动竞赛活动。以此调动职工的工作热情,营造比、学、赶、帮、超的生产氛围。

在公司职代会召开后,车间支部结合生产实际情况,采取分层面、多形式的方法,通过召开车间会议,对报告中提到的型材车间内容进行了认真讲解,在班前交接班会上组织职工分段学习,座谈讨论,撰写学习体会。在车间现场醒目位置制作宣贯职代会精神宣传板,对职工进行直观教育。并将宣贯职代会精神落实到实际工作中,与贯彻公司成本管理“十六”做好结合。同时,对照内容结合车间生产管理、质量方面、劳动纪律、现场管理等,在车间厂房显著位置制做“车间生产管理考核一览表”。做到每项工作有计划、有检查、有总结、有专人负责,生产中各项指标细化分解,落实到班组、个人。

二、加强班子建设,创建和谐车间

车间支部提出以“学”促进管理,以“情”凝集人心,以“明”团结稳定,以“实”提高效率,通过一年的努力,班子已形成了一支工作作风好、能力素质强的队伍。在班子带领下,型材车间全体职工以高度的事业心和责任感,精心操作抓质量,立岗位创效益,为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队伍。

善于学习,发扬民主。是型材车间班子建设中的一个亮点,班子从团结协作入手,分工不分家,做到互相配合、相互协作;车间管理不搞一人堂,保证透明、公开,车间每一项政策出台,都积极征求班子其他成员意见;每一个问题出现,班子都能做下来认真研究,献技献策。

率先垂范,凝聚人心。是型材车间又一个亮点,几年来班子承包闲置设备卫生、浴池、卫生间卫生,并在现场总会与职工调车、清扫卫生的身影。坚持把以人为本的人文管理模式作为稳定职工队伍、激发职工劳动热情、促进车间管理的重要管理手段来抓。

三、五好支部建设有成效,创新机制业绩好

在公司开展党员“向我看齐”十个表率的通知下发后,车间支部及时组织党员召开会议,认真传达落实,让每一个党员认真对照“十个表率”基本要求。及时组织党员开展了党员责任区活动,在车间办公室制作了支部党员考核板,将车间的生产管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到车间党员身上,给党员压担子、落实责任,使党员直接参与车间各项管理之中,发挥每一名党员作用,增强党员的责任意识,促进各项工作管理水平的提升,并根据每一名党员工作情况,车间在每季度进行考核评出一名党员,并在考核板上公上示。在生产旺季,车间支部组织党员、积极分子清除现场垃圾、锄杂草。党员利用闲暇时间在车间办公室前,开荒种蔬菜圆,为职工班上用餐吃菜带来方便和实惠,受到了职工的好评。

在大干“六月份”活动中,车间提出“大干六月份,刷新月纪录”的口号,车间每名党员充分发挥先锋模范作用,为了保证销售,满足用户需要,最多开8条生产线,班组中3个人,一边看车生产,一边又要巡检公用工程,正是在党员带领下,车间职工戮力同心,六月份生产型材330吨,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均创历史成绩。

支部为职工办好事、办实事做为检验支部工作质量的标准。支部在现场制作了公司新闻、车间动态板,将集团、公司、车间的政策、形势任务及时向职工宣传。深入职工中,了解思想动态,以情感人、以理服人,在他们有困难时,车间主动帮助,王高明在岗位上有病时,支部组织人为他买药、护送他回家休息,使其深受感动。党员郭健有病,思想情绪不稳定,车间多次做他的工作,在其手术期间车间班子一起去看望并送去慰问金。在酷暑季节车间为职工煮绿豆水、买冷饮,尽可能为一线职工服务。车间班子始终坚持24小时现场值班制度,深入班组调查职工的思想动态、把握职工思想脉搏,抓住职工关心的热点、难点问题,从多层次、多角度去渗透,使职工转变观念,理解企业,全身心奉献“十一五”。

四、结合生产任务开展竞赛活动。选准载体立足服务生产,调动职工工作热情这个着眼点,车间通过班组竞赛,每月对各班产量、质量、消耗等内容考核评比;开展“巾帼文明岗”,“学习型班组”,“党员先锋岗”,技术比武活动;积极参加公司演讲、集团的知识竞赛,并取得好成绩,收到了较好的效果,利用不同形式向职工宣传企业大好形势,鼓舞职工士气,为振兴华锦、发展兵工做贡献。

型材车间2013年党支部工作总结

以下是为大家整理的关于型材车间2013年党支部工作总结的文章,希望大家能够喜欢!

塑料公司型材车间现有职工35人,9名党员。一年来,型材车间在塑料公司党委的正确领导下,在公司党群组织大力扶持下,发挥自身优势,创新工作方法,开创党群工作新局面。加强五好支部建设,努力做到党群工作与车间工作紧密结合,为生产工作保驾护航,疏通好职工与企业间的思想梗阻,处理协调好职工与领导间、职工间的关系,为促进车间管理升级,创建和谐的生产环境,提高职工队伍素质发挥党支部的作用。

一、抓职工思想教育,营造和谐稳定的生产环境氛围

将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件下发后,车间支部通过召开班长会、班前班后会、制作标语等形式,在车间内形成较好的宣传氛围,并结合公司下发的宣传提纲材料,要求班组学习讨论。针对“十一五”项目建设、企业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化,进行了认真的讨论,撰写体会。按照主题教育活动的安排,制定了车间活动时间进度表,根据公司提出的活动,结合车间生产实际情况,开展了“创产量、质量、成本最低”劳动竞赛活动。以此调动职工的工作热情,营造比、学、赶、帮、超的生产氛围。

在公司职代会召开后,车间支部结合生产实际情况,采取分层面、多形式的方法,通过召开车间会议,对报告中提到的型材车间内容进行了认真讲解,在班前交接班会上组织职工分段学习,座谈讨论,撰写学习体会。在车间现场醒目位置制作宣贯职代会精神宣传板,对职工进行直观教育。并将宣贯职代会精神落实到实际工作中,与贯彻公司成本管理“十六”做好结合。同时,对照内容结合车间生产管理、质量方面、劳动纪律、现场管理等,在车间厂房显著位置制做“车间生产管理考核一览表”。做到每项工作有计划、有检查、有总结、有专人负责,生产中各项指标细化分解,落实到班组、个人。

二、加强班子建设,创建和谐车间

车间支部提出以“学”促进管理,以“情”凝集人心,以“明”团结稳定,以“实”提高效率,通过一年的努力,班子已形成了一支工作作风好、能力素质强的队伍。在班子带领下,型材车间全体职工以高度的事业心和责任感,精心操作抓质量,立岗位创效益,为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队伍。

善于学习,发扬民主。是型材车间班子建设中的一个亮点,班子从团结协作入手,分工不分家,做到互相配合、相互协作;车间管理不搞一人堂,保证透明、公开,车间每一项政策出台,都积极征求班子其他成员意见;每一个问题出现,班子都能做下来认真研究,献技献策。

率先垂范,凝聚人心。是型材车间又一个亮点,几年来班子承包闲置设备卫生、浴池、卫生间卫生,并在现场总会与职工调车、清扫卫生的身影。坚持把以人为本的人文管理模式作为稳定职工队伍、激发职工劳动热情、促进车间管理的重要管理手段来抓。

三、五好支部建设有成效,创新机制业绩好

在公司开展党员“向我看齐”十个表率的通知下发后,车间支部及时组织党员召开会议,认真传达落实,让每一个党员认真对照“十个表率”基本要求。及时组织党员开展了党员责任区活动,在车间办公室制作了支部党员考核板,将车间的生产管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到车间党员身上,给党员压担子、落实责任,使党员直接参与车间各项管理之中,发挥每一名党员作用,增强党员的责任意识,促进各项工作管理水平的提升,并根据每一名党员工作情况,车间在每季度进行考核评出一名党员,并在考核板上公上示。在生产旺季,车间支部组织党员、积极分子清除现场垃圾、锄杂草。党员利用闲暇时间在车间办公室前,开荒种蔬菜圆,为职工班上用餐吃菜带来方便和实惠,受到了职工的好评。

在大干“六月份”活动中,车间提出“大干六月份,刷新月纪录”的口号,车间每名党员充分发挥先锋模范作用,为了保证销售,满足用户需要,最多开8条生产线,班组中3个人,一边看车生产,一边又要巡检公用工程,正是在党员带领下,车间职工戮力同心,六月份生产型材330吨,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均创历史成绩。

支部为职工办好事、办实事做为检验支部工作质量的标准。支部在现场制作了公司新闻、车间动态板,将集团、公司、车间的政策、形势任务及时向职工宣传。深入职工中,了解思想动态,以情感人、以理服人,在他们有困难时,车间主动帮助,王高明在岗位上有病时,支部组织人为他买药、护送他回家休息,使其深受感动。党员郭健有病,思想情绪不稳定,车间多次做他的工作,在其手术期间车间班子一起去看望并送去慰问金。在酷暑季节车间为职工煮绿豆水、买冷饮,尽可能为一线职工服务。车间班子始终坚持24小时现场值班制度,深入班组调查职工的思想动态、把握职工思想脉搏,抓住职工关心的热点、难点问题,从多层次、多角度去渗透,使职工转变观念,理解企业,全身心奉献“十一五”。

四、结合生产任务开展竞赛活动。选准载体立足服务生产,调动职工工作热情这个着眼点,车间通过班组竞赛,每月对各班产量、质量、消耗等内容考核评比;开展“巾帼文明岗”,“学习型班组”,“党员先锋岗”,技术比武活动;积极参加公司演讲、集团的知识竞赛,并取得好成绩,收到了较好的效果,利用不同形式向职工宣传企业大好形势,鼓舞职工士气,为振兴华锦、发展兵工做贡献。

2012年编织车间党支部工作总结

XX年年编织车间党支部工作总结

在即将过去的一年里,编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力,较好地完成今年的生产经营指标,产品的产量及成本消耗等均创历史水平。

1.创建"五好支部",增强基层组织的战斗力。车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”,根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标,并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准,进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。

2.开展"向我看齐",发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动,主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传:就是向职工传授技术,技能、技巧。帮:就是帮助工作、生活中有困难的人。带:就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来,传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。

3.参与"主题实践",提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定:车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如:圆织工段坚持个人考评公开化,对每个班组个人进行跟踪考核,记录在案,评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项,为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。

4.坚持"以人为本理念"创建和谐车间。关心爱护职工,为职工多做实事好事,让职工充分感受到组织的温暖,为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事100余件,大的有3项:一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造,使有害的气体和粉尘得到进一步排放,减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造,减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗,解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工40余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助,帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水,防暑降温。

5.履行"新体系"打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委“新体系”的要求,规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路,改变了过去一些老的传统做法,使支部工作有所创新,跟上兵器集团的步伐,达到公司党委的要求。

6.存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡,具体表现在:一是车间党员比较多,工作岗位分布比较广,有的在一线倒班,集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐,统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线,干活行,坐不住凳子,动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。

今后,我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力,不断地总结经验,坚持好改正坏的,把我们的工作做得更好。

编织车间党支部

编织车间党支部工作总结

XX年年编织车间党支部工作总结
在即将过去的一年里,编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力,较好地完成今年的生产经营指标,产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。 1.创建"五好支部",增强基层组织的战斗力。车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”,根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标,并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准,进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。 2.开展"向我看齐",发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动,主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传:就是向职工传授技术,技能、技巧。帮:就是帮助工作、生活中有困难的人。带:就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来,传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。 3.参与"主题实践",提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定:车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如:圆织工段坚持个人考评公开化,对每个班组个人进行跟踪考核,记录在案,评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项,为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。 4.坚持"以人为本理念"创建和谐车间。关心爱护职工,为职工多做实事好事,让职工充分感受到组织的温暖,为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事100余件,大的有3项:一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造,使有害的气体和粉尘得到进一步排放,减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造,减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗,解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工40余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助,帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水,防暑降温。 5.履行"新体系"打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委“新体系”的要求,规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路,改变了过去一些老的传统做法,使支部工作有所创新,跟上兵器集团的步伐,达到公司党委的要求。 6.存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡,具体表现在:一是车间党员比较多,工作岗位分布比较广,有的在一线倒班,集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐,统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线,干活行,坐不住凳子,动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。 今后,我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力,不断地总结经验,坚持好改正坏的,把我们的工作做得更好。 编织车间党支部

望空思月 2022-08-04 12:05:36

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涌跃报名的涌是哪个

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山高水长表达什么意思

山高水长,汉语成语,拼音是shān gāo shuǐ cháng,像山一样高耸,如水一般长流。原比喻人的风范或声誉像高山一样永远存在。后比喻恩德深厚。出自《望赋》:“龙门不见兮,云雾苍苍,乔木何许兮,山高水长。”
用法:联合式;作谓语、宾语;含褒义。
近义词:山长地远、万古流芳。
反义词:遗臭万年。
造句:
1、我俩的情谊山高水长。
2、李老先生的品德学问山高水长,令人景仰。
3、你们的情谊,真是山高水长,我绝不敢忘。
4、这种山高水长的情谊真令人感动!
5、在老校长退休的欢送会上,大家把一块“山高水长”的牌匾送给他,以表达师生们对他的敬重之情。

司马光是一个怎样的人

司马光是一个节俭节约、思想保守、博学多才、沉着冷静、重情重义的人。
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为人温良谦恭、刚正不阿;做事用功,刻苦勤奋。以“日力不足,继之以夜”自诩,堪称儒学教化下的典范。生平著作甚多,主要《温国文正司马公文集》、《稽古录》、《涑水记闻》、《潜虚》等。
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