1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

2、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

3、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。

4、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

5、成功意味着你下定决心，义无反顾。

6、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

7、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

8、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

9、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

11、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

12、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

13、世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。

14、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

15、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

16、把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。

17、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

18、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的。

19、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

20、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

21、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

22、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

23、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

24、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

25、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。