1、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

2、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

3、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

6、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

7、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的。

8、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

9、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

10、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

11、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

12、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

13、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

15、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

16、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

17、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

18、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

19、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

20、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

21、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

22、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

24、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

25、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

26、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

27、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

28、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。