1、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。

2、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。

3、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。

4、鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。

5、在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。

6、往下比一比会有愉悦感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，因此人得善于调整心态，才能活得自在舒心。

7、诸葛亮)亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。

8、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。

9、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。

10、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露是很容易的。

11、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。

12、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长;正向用心;强烈肯定。

13、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春!

14、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。

15、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。

16、为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持;风格匹配，主角互补;类型匹配，制造认同。

17、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。

18、稳定部队的士气和情绪有三个策略：持续一致，引入权威;借助暗示，输出信心;调整情绪，合明白释。

19、人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。

20、当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

21、中国古往今来所有的事变，都要三个条件：“势”讲的是民心向背;“局”讲的是力量比较;“变”讲的是时机条件。

22、要想展示才华潜质闪光点十分难，但是要想展示缺点十分容易，不用刻意展示，大家都能看见。

23、权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。

24、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来;未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。

25、不愉悦就装愉悦，装时刻长了就是真愉悦，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。

26、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地;内紧外松，留有余地;造足局势，获得认可。

27、一个人，在做自我最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。

28、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。

29、用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。

30、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。

31、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。

32、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。

33、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开;确认权威，合理行动;借人借势，速战速决。

34、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。

35、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。