1、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

2、性格决定命运，气度影响格局。

3、管理就是用合适的方法管人管事。

4、只有结果不会骗人，其他都是假的。

5、没有完美的个人，只有完美的团队。

6、法制小人，理制君子，无为制圣人。

7、管理的最高境界，就是自己管自己。

8、管理的本质不仅在于知，更在于行。

9、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

11、不要用过去的能力去解决未来的问题。

12、好的管理者就是要组织离了你照样转！

13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

14、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

15、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

17、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

18、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

19、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

20、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

21、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

22、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

23、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

24、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

25、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

27、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

28、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

31、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

32、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

33、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

34、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

35、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

36、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

37、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

38、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

39、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

40、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

41、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

42、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

43、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

44、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

45、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

46、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

47、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

48、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

49、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

50、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

52、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

53、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

54、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

55、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

56、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

57、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

58、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

59、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

60、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

61、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

62、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

63、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

64、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

65、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

66、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

67、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！

68、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

69、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

70、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

71、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

72、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

73、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

74、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

75、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。

76、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

77、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

78、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

79、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

80、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

81、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

82、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

83、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

84、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

85、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

86、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

87、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

88、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

89、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

90、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

91、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

92、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

93、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

94、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓提出了“分”私有制的改革。

95、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

96、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

97、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

98、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

99、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

100、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

101、当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！

102、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

103、老板累都是“自找的”只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

104、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

105、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。