我的经理（1）
【第1篇】
如果我是总经理：我会告诉我的行政助理，我只要求你一件事，把货源盯好，无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货。
如果我是总经理我会告诉我的销售，你不用一整天都在柜台站着，站10个小时的确是很不人道的事，你会觉得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子，你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会，离任务还有距离你就要加油！有凳子也 是不能坐的！如果我是总经理：我会告诉我的渠道人员，兄弟们大胆的去给客户做形象吧！每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成，只要你有本事，最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢！
如果我是总经理：我会要求我的售后部，永远不能和客户大声说话，受了委屈，挨了骂，就来找我出气，客户怎么骂你，你可以怎么骂我，客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业，我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理：我会告诉我的销售副总，时时刻刻盯住自己店面的邻居，他们一有变化 马上告诉我，哪怕是柜台重新放置这样的小事，你最重要的工作就是培训销售人员的销售技能，和安慰他们的心情，了解他们的心声，最后才是监督他们的工作，不 能只做监督的工作。
如果我是总经理：我会告诉我所有的员工：你们都是好样的，我对你们心存感激，是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场，是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户，是你们不厌其烦的讲解，才有了我们每天的毛利，是你们我们才能保证货源充足，货和款不乱！一切都是你们的功劳！我们是一个金字塔没 错，可是没有下面的砖块，也就没有上面的塔尖！少了任何一个，我们这个金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于风雨中而不倒！
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
【第2篇】
每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，虽然我已经过了多梦的季节，但是只要有梦想，我们就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的进步！在那个静谧而清新的夜晚，我想假如自己是总经理，那么该如何去做呢？
如果我是总经理，我将同所有员工一起，坚定信心，冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下，对于企业而言，如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……，这些都会让人心动荡，员工受焦虑和恐慌情绪影响，不能安心的工作，使工作效率降低，产品质量问题增多，为避免这些问题的发生，积极组织开展应对金融危机的活动，增强员工对危机的认识，让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。
如果我是总经理，我会要求采购部，实现成本最小化，利润最大化。利润=收入—成本，在收入相同的情况下，只有将成本降至最低，才能实现利润最大化，所以采购部即是公司原材料的采购中心之一，同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业竞争能力的强弱，盈利能力的大小。特别是在金融危机的特殊形势下，同行业之间的竞争将日趋激烈，低成本将是企业取胜的重要武器之一。
如果我是总经理，我将着重关注质量管理部，用质量求生存。随着市场形势的恶化，同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不符合质量标准，将直接影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培养员工去追求“零缺陷、零重复”，每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自己的努力去完成它，而且不接受不符合要求的东西。员工有了这种意识，可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距，挑毛病，查根源，层层把关，步步提高，把问题一次性地解决在企业内部。
如果我是总经理，我将要求人事行政部适时组织员工学习，充实自我，了解危机，在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的 “寒流”，来势之猛、影响之烈、波及范围之广，都是历史罕见的，对于我们来说所能做的，就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动，使员工能够全面的认识危机并不可怕，可怕的是我们没有战胜它的信心。
对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自己去前进。
让我们所有人都为了自己的理想去奋斗吧！
我的经理（2）
一转眼二十年过去了，这天我西装笔挺，手提密码箱，前往CPU物资公司应聘财务部主任一职。走进总经理办公室，我把计算机硕士文凭和经济管理学学位证书递给总经理，并递上了我的自我介绍。经理仔细看过后，让我明天来上班。走出公司，我深深地呼了一口气，终于让我如愿以偿，终于可以大显身手了。
第二天，我一早来到公司报到，经理让一位女秘书带我进了一间宽敞明亮的房间。女秘书说：“主任，这就是您的办公地点，如果您有什么不满意的请指出。”我忙有礼貌地说：“我很满意，谢谢。”秘书出去了。我坐在舒适的椅子上打量了一下我的办公室：电脑、传真机、打印机、电光屏……很好啊。我正转悠着，“咚咚咚”传来了敲门声。我打开门一看，原来是秘书捧者上百份的文件来让我审核。看来这差使还真不好当，头一天来就想考验考验我，给我个下马威。不过我早就有这个心理准备，而且告诉你一个小秘密，我有“秘密武器”。我拿出我的“秘密武器”，没用半天就把这一大叠文件全部审核完成了。想知道我的“秘密武器”吗?其实它是我半年前刚刚研制成功的全自动审核仪。只要输入相应的程序，再把文件扫描进去，它便会准确而快速地帮你审核。有了这个好帮手，我的工作效率当然令所有的下属都敬佩，也令我是上司对我刮目相看。半年时间内，我便连升三级，成为财务部经理。
官大了事也多，每天几千笔的帐目要算。于是我白天工作，晚上潜心钻研，终于又创建了一个叫“cabm"的程序。这个程序是专门为我现在的工作服务的，我把它与原来的全自动审核仪结合起来使用，工作效率大大提高。据说：在我之前的那任经理一星期做的活，我只需半天。这下公司懂事长更乐了，提拔我为公司高级财务部经理，成为了懂事长的得力助手。
这就是二十年后的我，一个踌躇满志的高级财务部经理。
我的经理（3）
如果你问起我的理想，说出来你可能不信，我希望自己长大后，能开一-家书店，由我当经理。
假如我是书店经理，首先要提高我的员工的素质，对他们提出几点最起码的要求。这几点要求是：一、要爱岗敬业，忠于职守；二、上班时，要做到衣着大方、整洁，面带笑容，和蔼可亲；三、要做到有问必答，服务周到，让读者高兴而来，满意而归；四、要有较好的外语水平，能很好地接待:国际友人；五、要熟悉业务，能为读者排忧解难。
假如我是书店经理，我会把我的员工分为两个大組。一组在店内售书，另外一组安排在店外的流动书摊搞销售。这样的话，既可以扩大营业额，还可以弥补书店营业面积小的缺憾。同时，还能方便广大的读者。为他们节省更多的时间。
假如我是书店经理，我要专门为广大的少年儿童定期开辟少儿读物展销会，并且会请来国内著名的儿童文学作家，在展销会上给孩子们作专场讲座。这样，既可以为孩子们多创造一些学习的机会，还可以提高我们书店的知名度，从而进一步扩大书店的销售业绩。
假如我是书店经理，我会去人才市场招聘几位有才华的美术设计师和市:场信息调查员。我要让美术师专门负责书店内的装潢设计和日常的广告设计，对这些设计，要做到常常更新。要让广大的读者喜欢来我们的书店买书。市场信息员主要是负责市场调查，及时了解不同地区、不同层次的读者对书籍的需求，以便我及时调整营销策略。
假如我是书店经理，我要在书店里专门开辟一个地方，尽可能地多摆上几套沙发、茶几、备上茶水以及急救药品。好让读者在我的书店里，能好好地休息片刻。
总之，假如我是书店经理，我要让读者对书店的满意率达到百分之百。
这，就是我的理想。
我的经理（4）
大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。
第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。
第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。
总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?
首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。
作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过:一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
我的经理（5）
有的人想要做一名科学家，坐在实验室里创造发明。有的人想做一名宇航员，在神秘的太空中自由自在的探索。
而我想做移动公司经理．如果我是移动经理，我要在山区开设多个网点，让那里的老百姓了解外面的事情，多学习文化知识，让他(她)们也体验通讯的快乐。噢!现在不是都在提倡3G吗?如果我是移动公司经理，我要组织人员研制一种物美价廉，非常耐用的3G手机，让全国每个家庭都买的起，让中国的通讯技术更上一层楼!我们每个人都看过许多关于山区人民穷苦`没水等许多例子，可是光说有什么用呢?有句话说的好"心动不如行动!"
如果我是移动公司经理，我一定将暂时用不上的资金捐给山区，要盖数以百计的希望小学，爱心书库等等，让山区的孩子们不再是文盲，让他(她)们成为祖国的人才，将来帮助更多需要帮助的人们。回想以前，多少革命烈士，为了新中国的胜利背井离乡，换来了我们今天这样美好的环境，如果我是移动公司经理，我要为我的祖国尽自己最大的力量去建设她。
用毕生的汗水来回报她!希望在不久的将来，我的想法会实现。
我的经理（6）
看了《我的职业生涯：从qc到总经理》这篇文章给我带来了很深的震憾。
一个人不管他的起点如何，都必须求实，积极，进取。
一个人要想有所成就，就必须得付出超出常人的努力和心血。
一个人只要有真正的本领，到哪里都会有生存的空间。只要是金子，到哪里都会发光。
一个人必须要吃得苦中苦，才能为往后的成功奠定基础。
一个人不管在任何时候，只有勤奋，好学，努力，顽强，拼搏，才能赢得别人的赏识和认可。
一个人一定要虚心接受别人的意见，才会有更深层次的进步。
我的经理（7）
我妈妈是银行的客户经理，主要是负责银行的存款和理财业务。
今年公司的任务听妈妈说还欠好多好多没完成，现在每天都在外面跑市场拜访客户，挖掘客户需求，给客户做活动，约客户出去吃饭喝茶聊天增进感情，还每天加班研究拓展客户到夜里，但距离完成指标还差很多。加上今年经济形势很不好，经常听妈妈说各种“宝宝”抢了他们的生意。从小妈妈都说你们会把钱存在银行，现在好像不这样了，虽然我不是很懂，但是我非常担心你们不到我妈妈的银行存钱，如果这样，她就拿不到工资，她拿不到工资就不会给我买鱼买肉吃，不能吃鱼吃肉我就会记忆力下降，上课听不进去，成绩就上不去，我成绩上不去就会被骂，我就会失去信心。
失去信心就会读不好书，读不好书就不能毕业，不能毕业就会找不到好工作，找不到好工作就赚不了钱，赚不了钱就会没钱纳税，没钱纳税，国家就难发工资给老师，老师领不到工资就会没心情教学，没心情教学，就会影响我们祖国的未来，影响了祖国的未来，中国就难以腾飞，中华民族就会退化成野蛮的民族。
中华民族成了野蛮的民族，美国就会怀疑我国有大规模杀伤性武器，我国有大规模杀伤性武器，美国就会向中国开战，第三次世界大战就会爆发.
第三次世界大战爆发其中一方必定会实力不足，实力不足就会动用核武器，动用核武器就会破坏自然环境，自然环境被破坏，大气层就会破个大洞，大气层破个大洞地球温度就会上升，两极冰山就会融化，冰山融化，地球水位就会上升，地球水位上升，全人类就会被淹死。
因为这关系到全人类的生命财产安全，所以我要在这里呼吁看到此文的叔叔阿姨们如果要存钱买理财一定要找我妈妈，这一年马上结束了，我们不能让地球毁灭的悲剧发生!