1、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

2、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

3、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

7、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

8、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

9、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

10、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

11、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

12、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

13、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

14、管理工作是使利用资源的收益最优。

15、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

17、决策的反面，是不做任何决策。

18、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

19、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

20、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

21、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

22、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

23、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

24、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

25、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

26、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

27、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。