安全是一个永恒的主题，是社会和企业发展最基本又最核心的因素，安全为了更好的发展，发展离不开安全。过去的错误就是将来的智慧和成功，任何教训都是学问，需要我们认真的总结和反思，解析它，了解其发展规律，从而举一反三，让别人的教训成为自己的知识和经验，不让别人的悲剧在我们身边重现。
作为一名最基层的生产管理人员，我们不仅要组织好生产，更重要的是把安全工作抓起来，保证自己和身边工友的安全。对于安全工作，我总结了以下几点：“四必”、“四坚持”
首先必须专心，专心要求我们要热爱自己的工作，干一行爱一行，不能被动去应付工作，对工作不专心和敷衍了事，将会埋下事故的种子，进而付出沉重的代价。
其次是虚心，虚心要求我们在工作中不耻下问，提高自己的专业技能和操作水平，工作中遇到不懂、不会的，一定不能放过，一知半解，糊里糊涂的去工作，也许你的一次错误操作，付出的将是生命的代价。
再次是细心。粗心是生活中每一个人都曾犯过的错误，工作中绝不允许粗心大意的毛病，仅仅一时的疏忽都有可能酿成事故，甚至是血的代价，在工作中要养成事前查，事中查，互相查的好习惯，杜绝麻痹大意的事情发生。
最后是责任心。任何人无论工作水平有多高，能力有多强，如果没有责任心，都不可能干好一件工作，成为一名合格的员工，只有具有较强责任心，才能对自己负责，对企业负责，才能安全高效的完成自己的工作。
坚持每天开好班前会。班前会是搞好安全生产的一个重要过程。通过班前会总结上一班存在的问题和隐患并提出整改措施和方法，安排本班工作，并对本班的安全及风险做出评估，预防事故发生，仔细观察当班每一个人的思想、情绪和精神状态，如果有异常及时解决，决不能带“病”工作。坚持安全知识和职业技能学习相结合，做到工作中学习，学习中工作，通过平时的一点一滴学习积累，把安全生产知识牢牢的贯输到每一个员工的脑海中，为安全生产奠定基础。
坚持做好现场安全生产工作指导和监督工作。班组长是企业工作一线的指导员和战斗员，作为一名班组长必须能提前识别安全隐患并能正确处理，对于生产，合理分配工作任务，能用正确的方法去指挥和组织全班员工正确操作，处理好安全与生产的关系，确实做到安全为生产，生产必须安全的良好工作氛围。
坚持安全生产制度的落实和考核。要达到安全生产的目的就必须用各项规章制度来约束每个员工，对于公司的各项规章制度和各项安全生产措施都必须不折不扣的贯彻落实到工作中。本着对自己，对他人负责的态度，必须对违反安全生产的个人进行考核、处理，决不能做老好人，视而不见。