1、从根本上来讲，经营者是否能够容人之短.容人小过，这与公司的经营成败是息息相关的。

2、经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。

3、当然，稻盛和夫虽然要求自己以大爱之心对待企业经营，但却并不会强迫别人也这么做。

4、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后，使公司重新成为一个中小企业的联合体，而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导，由此培养出一批极具经营意识的人才。

5、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。

6、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。

7、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同，一个不可否认的事实是，这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前，仍然会遭遇困境或失败。

8、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草.修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。

9、然而，这并不意味着选人时只能论资历而不论才能和成绩，否则，必然在企业内部形成不思上进.无所作为的风气。

10、英国哲学家培根曾言：最近的捷径通常是最坏的路。如果企业经营者随意细分阿米巴组织结构，必然导致企业的事业观难以落到实处。

11、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如。

12、是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱.赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。

13、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因，并时刻反思经营行为是否与目标相契合，才算得上真正掌握了经营之道。

14、总之，人才是企业中的一种最宝贵的活性资源。经营者应始终如一地发挥人之所长，使员工专长与为其分配的工作任务之间实现动态匹配。

15、可以说，稻盛和夫堪称知行合一的典范。

16、稻盛和夫认为，阿米巴的划分必须具备

17、l)符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上，才能使事业不断取得发展。所以，制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。

18、为什么而工作？很多人认为，工作的首要意义就是为了获取报酬。

19、但是，稻盛和夫认为，身为一家公司的最高层管理者，必须对自己的员工负责；故而，自己的任务不是单单以一点小爱来保护自己或家人，而是以大爱让员工感到幸福.快乐。

20、如果企业达不到上述五项要求，其事业观的落实便难以得到基本的保障，而前期所做的

21、存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

22、容人之所短，方为管理之高境界正所谓金无足赤，人无完人。唐代陆贽有言：责短舍长，则天下无不弃之士。因此，企业经营者在研究用人之道时，应认真面对和思考容人之短的问题。

23、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

24、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。

25、反映经营的实际状况。制定公司内部规章时，必须抓住事物的本质，使复杂的事物简单化，让任何人都能准确地把握经营实况。

26、对那些看似不易达成的目标，只要经营者和员工们毫不畏缩，勇往直前.全力以赴，那么目标成果的实现也就指日可待了。

27、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。

28、此外，对于在美国企业的管理层人员，所实行的是绩效浮动型的薪酬体系，即年薪+奖金。并且，如果是上市公司的话，还会针对高管层设置优先认股权制度。