1、战国时期的著名思想家墨子一直强调选才唯贤的理论，并在此基础上提出以德行.言谈.道术三个方面作为选拔人才的标准。

2、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。

3、经济萧条虽然不是什么好事，但却是构建企业内部良好人际关系的绝好时机。

4、同时，稻盛和夫还指出，如果经营者不信任下属，指示朝令夕改.动辄指手画脚，使员工觉得自己只不过是奉命行事的木偶而已，事情的成败皆与他毫无关系，那么员工们就不会全力以赴。

5、还有一种常见的参与方式就是让员工出席各种决策会议。

6、基于这样的理念，京瓷公司一直致力于从外部引进德才兼备的人员，并积极地起用年轻有为且有威望之才，而公司上下也因这种自上而下的包容之心始终保持着融洽的工作氛围。

7、那些属自燃型而又能力卓绝的员工，通常是企业经营者最为欣赏.最为欢迎的，毫无疑问会对其大加重用。但是，对于那些忠于公司.工作卖力但工作能力不足的员工，到底应该如何管理呢？

8、稻盛和夫所说的有效授权，就是为了打造这样一种状态：企业上下各司其职，人们在自主意识的驱动下竭尽所能地贡献自己的力量。

9、随后，美国人又制定了陪审员等一系列制度。

10、在这一过程中，美国人一直以为保卫自己的国家.保卫自己的家园而战斗为理念。他们深知：如果我们不来保卫这个国家，就再也没有其他人能够来保卫！

11、追求销售最大化和经费最小化，形成高效益的企业体质。

12、在现实中，等到创业者将经营者的位置传给第二代.第三代接班人后。

13、稻盛和夫一再劝诫经营者必须摒弃唯技术论的经营理念，其根源正是他深知这个道理：一旦竞争对手获得了更加先进的技术，那么该企业的这一技术优势便会立即丧失殆尽。

14、在稻盛和夫的经营理念中，团队成员如果愿意同甘共苦，这样的关系会让整个团队拧成一股绳，勇敢地面对一切难题。这也是团队管理的理想状态。

15、企业只有在技术实力.员工心态.企业内部成员关系等所有层面上均保持较为优良的状态，才能够称之为强大。而这三点其实都指向了一点——对人心的把握！

16、定价为经营之本。价格应无限接近于顾客乐于接受与公司能够盈利的交汇点。

17、稻盛和夫极为看重授权管理，并以此促使员工参与经营活动，这也成为京瓷公司在发展历程中的明显特质。

18、言下之意就是上层领导未做好榜样，下层工作人员就会行为随意。这个道理警示经营者：无论在企业发展的哪个时期，经营者都应做到率先垂范。

19、众所周知，美国是由乘坐五月花号的欧洲移民建立起来的国家。在这片土地上，原本只有印第安居民；后来大批欧洲移民来到这里，最终建立起美国这个国家。

20、然而，这种行为并不仅仅适合于初创业者，后继的经营者同样需要秉持这种行为方式。

21、这种参与方式能够使员工感受到自己被企业所认同。但是，这种参与方式只能够给员工带来一时的自我满足感，而无法帮助员工克服工作过程中的挫折感。

22、拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

23、一支团队必须以技术为支撑，同时让员工保持激情，保证内部的和谐氛围，以此维系团队的正常运作，继而让整个团队乃至企业发展壮大。

24、以关怀坦诚之心待人，实现买卖双方的共赢。

25、率先垂范，改变消极心态事实上，这种率先垂范的行为在创业型的经营者身上往往表现得非常明显。

26、西晋哲学家杨泉在《物理论》中曾说：上不正，下参差。

27、怎样判断经营者是否具备自力呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行经营原点12条。

28、第二种他力：宇宙.自然之力第二种他力是伟大的宇宙之力.自然之力，如果企业经营者能够借用到这种他力，他的幸运之神便可自此降临。

29、要想在严酷的竞争中脱颖而出，经营者必须燃烧起自己的斗志。

30、稻盛和夫认为，经营者最应该做的就是，发掘每一个员工的长处，并在企业中为他们找到最佳着力点，使之充分发挥一己之长。