1、s-实施效果看得见，持之以恒是关键

2、s-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

3、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

4、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

5、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

6、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃

7、s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

8、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

9、s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

10、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

11、s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

12、清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化

13、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识

14、s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

15、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

16、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

17、日常记录好习惯，追溯分析利改善

18、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

19、s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

20、看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用

21、s-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

22、pdca循环:计划、执行、检查、行动

23、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

24、s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

25、工作时时追求改善，方法始终不离6s。

26、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

27、素养-养成良好习惯，提高整体素质

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

29、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

30、高品质的产品源于高标准的工作环境