《卓有成效的管理者》读后感2000字：
最近忙忙碌碌，看起来工作很充实，每天也有不同事情要去处理。就像业务员有完不成的销售目标，老板有永远满足不了的胸心，我也有处理不完的事情。有时候事情多了自己处理不好又遇到生理情绪时候人就会容易产生一些负面的的东西。对于我们来非洲工作的人来说，如果事情处理的不顺利我们也很容易找到一些借口帮自己延缓下压力，比如在非洲怎么没效率了，当地人办事不力了，说上火了什么蚊子，停电啊几天没水洗澡等等了都要搬出来了。
如果上天真的有眼这些都算是理由的话，那我们自己是否可以做点什么来改变下呢？
一天偶然机会再次翻看《卓有成效的管理者》，我似乎找到上面问题的一些答案。
一个复杂问题都要从简单方面去解决，首先需要弄懂的是什么是“卓有成效”。如果看过了这本书后我们又联想到是“优秀，很棒，效率”之类的词，那只能说真的本书精髓被很好消化了，然后顺便也排干净了。其实越简单的东西理解起来越不容易的，就比如这句什么是“卓有成效”，当老包说是强调“贡献”的时候，我们多少人从内心伸出脚趾出来抗议，为什么不敢举手反对呢？因为老板正襟危坐，叼着茶杯，听到`贡献`两个字的时候乐开花了，连忙点头满是笑意。
当然肯定很多同事不会像我这么粗鲁的想问题了，其实德鲁克想告诉我们的是一个组织的存在，就必须为社会做出贡献，提供有效服务。就像企业要服务于客户，医院服务于病人，政府服务于人民。而个人也一样，我们作为现代社会的知识工作者，我们的生产出来的创意和服务是要为别人所用的，要了解别人的需求，并且让别人了解自己在做什么，所以就不能闭门造车，强调的是贡献。追求卓有成效就是追求贡献。
反过来我们不追求贡献，一个企业的出发点就是为了钱的话，那是多么可怕的一件事，比如最近骇人听闻的过期疫苗事件，不管多大一家公司因为忘记了贡献而转眼可以从任何高点瞬间滑倒。一个人如果只追求个人利益，不强调贡献，那他眼里只有利益和金钱，那这个人眼界如此之低相信我们每个人都不想和这种只追求个人利益的人为伍吧。
越是追求卓有成效，就越强调贡献，我们做事情出发点就会想着事情本身，怎么帮助周边同事，怎么让自己做出来的东西收益于更多人，怎么让我们的客户更满意，更开心，如果真的这样做了我们是不是瞬间增加了自己人生高度，我们做事动力也更强一点。这是我们做事的起点，也应该是终身努力的终点。看来德鲁克强调的这个贡献观点是应该让我们反复思考和学习的。
说完卓有成效，那什么是“管理者”呢？简单的说就是在组织里面对绩效和组织能力有贡献的人都应该称呼为管理者。一句很时髦的话说我们在企业中都应该把自己当作老板，就是认清自己在组织中是管理者的角色。那为什么要强调这个“管理者”这个角色呢？我的观点是要正视自己工作态度，读后感要融于一个整体一个团队当中，当出了什么事情首先不要做甩手掌柜，第一时间撇清责任说这怎么是我的问题呢之类的话。只有真正当自己是管理者了，我们在职场就会变的专业点，专注于企业中起到的作用，而不是做久了当老油条好事争着抢功，出事了急着撇清关系，这样的职场人事也很难走到很远，职场瓶颈可能很多时候就是因为不注意这些细小的原则而出现职场危机。上不上下不下的经常抱怨者可能真的需要认真重新理解下“管理者”这个词在现实社会和组织中的含义了。
知道了“卓有成效”“管理者”这两个概念后就完成了吗？那还远远不够，为什么很多人知道大道理却老是没办法解决生活当中的痛点问题呢？那很可能是因为对一些挑战认识的不够深。所以德鲁克进一步指出要想成为“卓有成效的管理者”的四种挑战：
1、时间属于别人，不属于自己。
比如本来我想做点事但是领导说要开会了，怎么办，听领导的呗。所以时间自己不能很好控制。
2、疲于应付突发事件，无暇思考重要事项。
这个也经常出现我们日常工作当中，经常当消防员，哪里着火了往哪扑，或者是想到哪就做什么，没有前瞻性，或者说不重视机会，战略。很多人经常挂在嘴边的是战略可以当饭吃啊？前面提到的，如果眼里只有饭，那就成饭桶了。
3、必须花大量时间进行沟通。
一个我能想出来的例子就是如果组织内经常开会，或者开会没有议题，开会没有时间限制，这些现象都属于花大量时间在内耗中了。
4、容易将注意力局限在组织内部，忽视外部。
我个人在职场中对这个感受颇深，特别是当我们产品遇到市场寒流，特别是价格挑战时候，我们很容易埋头苦干内部商量怎么把成本降低，比如减少商品尺寸或者降低产品质量，而忽视外部客户需求是怎么变化的，怎么跟着客户变化而变化。我们特别缺少这种外部的思维方式。
然后接着德鲁克说了要实现卓有成效的三个重要方法。分别是时间管理、用人之长、有效决策。因为写的篇幅有点长了，下次有机会在展开了。