1、任何时候都要正确的要求，是产生新点子的最大障碍。如果有很多点子，即使有些是错误的，也总比根本没有主意要好。

2、每个职业运动员都欠球迷和管理方一份情，他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。

3、光有好的产品是不够的，最重要的是理解行业的方向。

4、对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

5、我花大量时间阅读技术突破方面的内容，思考它们怎么才能变为出色的新软件。

6、当我不再是惹人讨厌的商人时——而且不再向所有人宣扬我对市场的看法时——人们却对我提出的建议产生了更浓厚的兴趣。

7、雇人是一门艺术，而不是一门科学，简历无法让你知道一个人是否适合公司的文化。

8、如果你能给人更好的体验，那么你就能得到更大的增长。

9、顺境暴露恶习，逆境凸显美德。

10、一切都可以讨价还价，但品质除外。

11、只要有难做的事，我就派给懒人；他肯定会找到容易的办法。

12、弹性工作制是对人尊重和信任的实质表现。

13、真正让我兴奋的是让很多聪明的天才都卷入的大事。

14、在你能真正确定理财目标之前，你需要确定从财务上看你处于什么地位。

15、我们对DIY—族宣传得越少，他们就越想要我们的产品。

16、如果你正在做的事不是让你接近自己的目标，那么它就是在让你更远离自己的目标。

17、你如果看不到历史演进的模式，就会被历史抛弃。

18、如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。

19、如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。

20、事实上，互联网业务处理总量不可能每30天翻一番，所有关于需求和容量无限的说法都是荒唐的。

21、要想成功，还得开发出更大的环境…技术支持、应用程序开发、培训以及适用于ISP的商业模式。

22、如果你不嫌麻烦招人的话，那是因为你不能独自完成这项工作，因此你最好让他们知道你会如何做。

23、或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。

24、积极的心态，是去询问怎样把某事做成，而不是说此事做不成。

25、你推迟取用积蓄的时间越长，退休后你每年能取用的钱就越多。

26、一旦你的收入超过了一定水平，你就得去做善事。

27、你能留给孩子的最好财产，莫过于允许他完全独立地走自己的道路。

28、你如果不采取应对危机的措施，就抓不到重振旗鼓的机会。但是，你如果只顾应对危机，危机一旦结束，投资人就不再喜欢你了。

29、牢牢记住：消费者不是傻子。她是你的妻子。别侮辱她的智商。

30、我最大的错误是知而不行，而不是行之出错。我们的任何一笔投资都没有亏过很多钱，但我错过了100多亿美元的收益。最根本的原因是，我到开支票的时候就会犹豫不决。

31、在销售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也许还问得不够。

32、圣经》告诉人们如何与形形色色的人打交道，不论是寡头政治的执政者，还是持不同政见的、愤怒的人。

33、你有两只耳朵和一张嘴，所以要听两句说一句。

34、先直截了当地问一句：安然公司究竟是怎么赚钱的？

35、最大的风险在你忘记提问的问题里面，因为危险总是来自你不了解的地方。

36、阅读可以让你从新的角度审视老问题。

37、你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。

38、我的公司是我本人的延伸，因此当我设计自己的店面时，我希望人们感觉像进入我的家一样。

39、大多数人很难在生活中找到平衡，因为他们没有付出代价，就确定了对他们来说真正重要的东西。

40、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。

41、也许你可以记住并反复重复的最好问题就是：“现在能怎样最有价值地利用时间？”

42、想象一下，如果我们给出售的一切都指定一个角色和用意，将是一种何等的力量！

43、很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。

44、总有一天，市场不再追捧网络的潜力，而是开始注重实实在在的利润。

45、我弄明白了我们可以做任何事情，但我们不能什么都做，至少不能同时什么都做。所以，不要从做什么的角度，而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。

46、有样东西要稀缺得多，比能力还要罕见，那就是识别能力的能力。

47、在网络世界，品牌建设主要在于体验。打造出一个非常好用的产品，自然就会产生一个了不起的品牌。