1、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

2、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力

3、企业改造三部曲——改善(最容易)改革革命(最困难)

4、ie的三大功能——成本.绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

5、pc产业的特性——变.快.国际化

6、系统是什么——流程 表单

7、销售人员的工作——交期.品质的服务(设计.生产.客户使用之问题)

8、iso 9001——勇于创新——品质系统→设计发展.生产.安装与售后服务之品质保证模式

9、企业人才三部曲——人材→人才→人财

10、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

11、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

12、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

13、富士康创新的四个阶段——垂直整合.逆向整合.横向整合.多元整合

14、某一时间点，由人员.设备.土地.厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

15、成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

16、人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

17、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

18、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

19、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

20、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

21、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

22、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

23、公司的工作精神——融合.责任.进步

24、产量——生产的数量——依照需求生产的数量

25、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

26、交货——出货 销售之统称

27、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

28、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

29、成功的三部曲——策略.决心.方法。再加上有好的人才与组织去执行

30、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

31、开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

32、竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地厂房设备 矿产

33、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心.上进心.企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德.才.气兼备。

34、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

35、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻.务实.效率。民主，是最没有效率的办事方式

36、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

37、成功的法门——向“失败”学习

38、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新.经营方式的创新.制造方法的创新

39、生产管理在管什么——料号.数量.时间.地点(单价)

40、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

41、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

42、富士康是什么——打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。

43、富士康卖什么——速度.品质.工程服务.弹性.成本 附加价值

44、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

45、局——1 格局 2 步局 3 布局