1、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。

2、常将有时思无时，眼前快乐不贬值;人生若只如初见，幸福美满全出现。

3、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。

4、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。

5、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。

6、“支点策略”(刺猬法则)：在复杂的形势下，如果对局势决定不清，分析不透，就执行自我最基本最安全的一个策略。

7、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善;替代;合理化;升华。

8、花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。

9、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。

10、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。

11、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

12、处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍;对付记恨型领导，要：谦、温、密。

13、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。

14、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。

15、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。

16、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。

17、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。

18、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。

19、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。

20、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍;对付记恨型领导，要：谦温密。

21、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端?用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。

22、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

23、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。

24、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。

25、了解自我，这叫明白;理解自我，这叫清醒;承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。

26、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。

27、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。

28、能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。

29、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。

30、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。

31、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。

32、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

33、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。

34、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。

35、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。