1、要洞悉人性与人才需求，构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台，让人力资源产品与服务具有产品属性、客户属性。

2、人才要以奋斗者为本，要适度竞争淘汱，对没有能力和贡献的人要无情淘汱、有情退出。

3、没有完美的个人，只有互补性的完美团队。

4、经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”不急于补短板。

5、企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。

6、要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有，但求人才为我所用。要打造开放、跨界、融合的数字化人才管理平台，整合全球人才，全球人才为我所用。

7、对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识，确立战略自信，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力。

8、人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。

9、让你生活惨不忍赌的，不是那些开除你的人，而是你没开除的人。

10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

11、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

12、如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。

13、以人为本，就是要尊重人性，让人有尊严、有成就感地工作和生活。

14、自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。

15、企业无小事，小处看管理。

16、树挪死、人挪活，人才内外适度流动和动态配置产生新价值。

17、短板不是自补，而是互补。要扬长避短，而不是取长补短。

18、人才是客户，客户是人才，粉丝也是人力资本。

19、人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。

20、以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。

21、人力资源管理不仅仅是人力资源的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。

22、战略确定后，干部就是决定因素。

23、道为上，谋为中，术为下。

24、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

25、合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。

26、人才不能放任懈怠，激活就是价值。

27、对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。

28、沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。

29、信任对人才是最大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。

30、企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。