深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？

笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？

习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析;

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区;

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质;

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯;

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。

《深度思考》是一本轻回忆录，作者是前香奈尔全球CEO-Maureen Chiquet。书的原名是Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.

这本书不是传授领导力，也不是传授成功学，只是将作者从少年时代回忆对自己最重要的成长片段开始，展现了在欧莱亚实习生经历、GAP的职业成长经历以及进入香奈尔担任全球CEO的思考。作为全球职业最成功的女性之一，作者也分享了她对家庭，作为一个母亲和妻子角色的理解，尤其是与传统思维冲突时的思考。读这本书一点儿也不累，就象看小说一样，不断地能够遇到一些鲜明的观点和作者的思考。

我想最大的收获不是从这本书中去学到什么，而是一种感悟和验证。大脑中经常纠结的一些人生选择的问题，对事情走向的判断问题，这本书里作者告诉了她的想法。就像找到同类一样，这本书能给人带来坚持自我的信心。我觉得就已经非常够了。

以下一些分享是我认为非常有深度思考的地方：

1、孩子的培养，应从小让她接触和接受更多的文化，才能培养全球化视野。

2、对法国文化的重新认识，包括向法国人学习如何生活。这个看起来乱糟糟、不靠谱的国家，其软实力就来源于强大的文化。文中有一段经典的论述：意大利人将艺术用来装饰物品，但法国人却认为自然制作了物品。

3、在大学期间接触了解构主义，作者迷上了这类新浪潮电影，事实上是在训练和培养对符号的敏感性。这对于她日后从事广告选择的能力是极大的帮助。人文学科的每一个领域：文学、历史、艺术、哲学、宗教等，都是为了让我们反思自己理解世界的方式、质疑什么是人性，从而挑战习以为常的真理。而这些能力，不正是一个产品经理所最需要获得的吗？

4、欧莱亚的实习生经历教会了作者如何站在用户的角度思考问题，这一点极为关键。也正是这个能力和特质，奠定了她日后在时尚界独特的竞争力。在欧莱亚，作者学会了如何与上司相处，如何通过直觉来工作，并发现直觉是她自大的优势。这后者，让她最终能够登上时尚界最高的山峰。作为一名下属，坚持自己的观点不是为了挑战权威和证明自己，它的意义在于可以贡献新的视角、新的启发和新的愿景。

5、在GAP，作者学会了领导力的本质是倾听。领导需要在满足下属需求与完成自己目标两者取得共赢，而保持真诚是这种领导力的内在力量。一个人的性格内向并不是弱点，只是说明她的能量更多地来自于独处和小组工作。大胆地怀疑自己，但同时要坚定地肯定自己。

6、从香奈尔的面试到上任全球CEO花去了三年的时间。香奈尔独特的文化是最终吸引她加入的原因。作者用了一年来倾听和学习，思考这个百年传奇品牌到底是什么？最后她发现创意往往来源于悖论，如何将两个对立面融合。香奈尔代表的设计语言，既不是女性的，也不是男性的，而是两者俱有。同样，这个百年品牌需要承载起历史与现代的结合才能传承。最终，作者找到的突破口香奈尔所代表的现代女性独立的标签(贯穿了历史与现代)，运用直觉起用新的模特Keira Knightley(傲慢与偏见的女主)代言。在此过程中，作者秉持的一个观点：是创意驱动商业发展，而不是数字模型(这也是她离开GAP的原因)。我想这正是品牌作为一种观点背后的含义。

7、在香奈的工作中，作者同时还分享了领导力的理解：如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。所谓的命令与控制的领导方式并不允许他人思考和创新，最终会阻碍了组织的发展。适当地粗放管理和开放交流不仅能增强商业动作，还能发挥团队的积极性，让他们更灵活、更具创意。作者说，她并没有什么正确的领导方式，唯一的方式就是真诚地表达自我，并允许他人如此。