1、管理就是沟通、沟通再沟通。

2、不只奖励成功，而且奖励失败。

3、你不能衡量它，就不能管理它。

4、大成功靠团队，小成功靠个人。

5、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

6、差错发生在细节，成功取决于系统。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

11、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

12、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

13、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

14、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

15、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

16、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

17、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

19、带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。

20、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

21、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

23、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

25、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

28、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

29、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

30、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

31、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

32、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

33、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

34、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

36、态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。

37、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

38、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

39、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

40、简单的事情重复做你就是专家，重复的事情用心做你就是赢家。

41、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

42、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

43、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

44、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

45、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

46、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

47、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业平台。

48、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

49、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

50、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

51、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

52、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

53、其实所谓的断层，即平等之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

54、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

55、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

56、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

57、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

58、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

59、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

60、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

61、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

62、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

63、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

64、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

65、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。