二天读完这本书，作为一名财务人员，读起来可谓感同身受、热血沸腾，在这里不得不致敬华为人。正是因为有着一群不畏艰苦、不怕牺牲的员工，才成就了现在的华为。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，这就是狼性的华为。作为狼，除凶狠之外，还需要一种“不顾一切达成目标”的使命感。华为财经团队的目标只有一个：上甘岭。抱着业务需求，围着业务目标，无惧挑战，勇于担责，尽自己的所能支撑作战组织奋勇前进。
作为中国民营企业的NO.1，华为是许多企业趋之若笃学习的标杆，大家都去学，到底应该学什么？学到了什么？转化了多少？这才是最关键的。读完这本以华为财务人员为视角的自述性书籍，对于我们财务部门有很强的借鉴意义，也让我对自己的工作有了一些新思考。
一、刚性与狼性——企业发展的力量所驱
纵观企业内部，能成为佼佼者、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯的人，他们像狼，具有敏锐的嗅觉，具备不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，除此之外，企业还必须建立起一个适应这群人生存发展的组织环境。这样才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型员工。
二、重新认识价值的定义
企业的目标从来都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是创造价值。
财务部不能只提供低价值的服务，比如：会计记账、会计核算，这类简单重复的核算工作。会计核算岗位可替代性很高，当下人工智能、信息技术变化如此迅猛，会计计账在未来可能变得越来越低端，会计人员需要提升价值必须由核算型会计向管理型会计转变，也就是说会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，要为一线作战服务。
低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，每个时间点都很忙，但是统和起来没有整体价值，我们应该以战略发展的眼光来看待，以创造利润、创造价值来审视我们的工作。
三、提升风险意识和应对能力
书中一篇《一亿美元的财产保卫战》，讲述了2009年的华为，在Y国用2年时间打赢了金额1亿美元的官司。当年的华为作为一家成长于中国的企业，所面临的环境和挑战是最复杂的，当时的业务成熟度还不够，员工没有从内心建立起对法律的敬畏之心。如何让公司员工真正培养出守法、合规的信念，并将其融入到业务运作当中，这也是我们为之努力的。我们千方百计拿下合同，但是否在此之前，认真的做到综合评估交易的风险系数，或者有没有更好的措施做到事前防范，以减少对薄公堂的事情发生，毕竟，双赢才是我们共同追求的目标。
四、如何真正做到业财融合
1、学习、学习、再学习
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然是不够的，为了要实现由核算会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识，学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
2、积累项目管理经验
企业越大财务分工越细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作流程。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参与项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度关注公司业务运行的全貌。
3、参与经营分析
财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，强化考核。
4、参与预算预测
财务对业务的支持要从事后走向事前，预测是可以为之的举措。精准的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论，预测精准与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
5、多观察、多沟通、多实践
作为一名企业的财务人员，能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理的直觉还是自信的培养，都有很大帮助。有时候别人不一定有时间或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程。新时代对财务人员的要求不仅仅是一天到晚对着数据，也要具备相应的交流和沟通能力，财会人员在收集数据的时候，要与相关部门打交道，在发布财务制度的时候要和全公司同事打交道，要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都需要多熟悉常交流。
最关键的还是要多实践，很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一直只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破，我们必须要做好本职工作、参与一定项目管理、为岗位轮换做好充分的准备。
展望未来，新业务、新领域、新商业模式层出不穷，如何准确反映业务，高效支撑业务成功？如何确保规模增长下的财报稳健？如何真正的实现敢于坚持原则，并且善于坚持原则，在服务中做好监控，支撑业务成功？如何还原一本最真实的账，来助力业务多打粮食？ 这都是需要我们在变化中探寻答案。
最后借用孟晚舟的话：打开作业边界、管理边界、管控边界、组织边界、思维边界、能力边界，时时鞭策自己，逆水行舟，不进则退，我们唯有不断拥抱挑战，才能走得更远。