1、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

2、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

3、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值

4、主管人员工作定位——定/静/安/虑/得( 授权)

5、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

6、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

7、简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

8、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

9、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

10、理——人的道理/事的道理/物的道理

11、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

12、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

13、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

14、系统是什么——流程 表单

15、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

16、产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

17、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

18、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

19、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

20、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

21、对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

22、策略是什么——方向、时机、程度

23、交货——出货 销售之统称

24、iso 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

25、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

26、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

27、经管在管什么——资源

28、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

29、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

30、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

31、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

32、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分：标准 特殊)

33、签字——就是“牵制”

34、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

35、成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

36、格局——心胸有多大，舞台就有多大

37、经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)

38、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

39、合——集合→整合→融合

40、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

41、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

42、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

43、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

44、人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

45、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

46、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

47、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

48、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

49、设计审查)——是工管的品管

50、对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

51、成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行