今天有幸读到一本“管得越少成效越好”一书，此书是管理大师杰克韦尔奇的著名观点。
杰克韦尔奇提出：“管得越少成效越好”。他解释道，习惯于相信自己，不放心他人，粗鲁地干预手下的工作，这是许多管理者的通病。这样会形成一个怪圈，上司喜欢从头管到尾，变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼;部下则感到束手束脚，久而久之养成依懒得习惯，丧失了主动性和创造性。
让管理回归简单：人类对事物的认识，总是从简单开始，而后随着研究深度和广度的逐步拓展，会变得越来越复杂，但最后总又回复道简单，但第二次的简单更高级更本质更符合规律。人们对管理的认识也在经历着这样一个否定之否定的过程，最初是作坊式管理，一个作坊主指挥几个人。后来，生产规模大了，机械化自动化，管理也就开始复杂了。这极为正常，但是要明确，管理最终还是要回归简单。
简单管理需要领导者加强自身修炼。若想管理得少，但员工干得多、干得好，一定不能依靠强制，只能充分发挥自己的影响力说服力凝聚力，用气场影响他人，用人格感召他人，用品行团结他人。
简单管理需要比传统管理更深的功底更高的水平更强的能力，更强调方法的作用。方法正确，可事半功倍，化繁为简；方法拙劣，则可能事倍功半，把简单的事反而搞复杂了；方法错误，一事无成，更无从谈简单管理。
传统管理认为人是“工具”，是成本，它就强调服从，强调权力，强调从外部去控制。现代管理认为人是“资源”，而且是“第一资源”它强调承诺，强调激励，主张自我控制。“资源”的作用是无限的，因为人的潜能是无限的，可以被源源不断的开发出来。简单管理的一个显著特点，就是强调人与人之间的相互依存性越来越强。简单管理的成功，必须有无数人才的帮助才行。领导者只有掌握了用人之道，才能够在自己周围聚集一大批盟友。总之，简单管理用人之道的本质就是：了解人，尊重人，让人人都做自己命运的主人；以人为本，追求每个人的自我实现。
管理者的主要工作是什么？找到正确的方法，找到合适的人去实施，尽可能的授权，把别人能比你做的更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，把琐碎的事务，果断的托付给员工去做。这样，领导者才能有充足的时间思考和处理对企业而言更重要的事情。有效授权对领导有利，可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考；有效授权对员工有利，可以让他们有机会展现能力，提升素质；有效授权对企业有利，可以增进团队的工作效率及士气。简单管理倡导领导层管的少，而员工干的多干得好。